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企业文化就是企业的灵魂和力量。今年以来 ，孟村矿深耕文化建设与管理立异融合之路 ，起劲构建文化融合系统、探索文化融合路径、流通文化融合渠道 ，企业文化建设取得起劲希望 ，融合生长泛起喜人效果 ，文化“软实力”转化为矿井生长“硬支持”。
提高认知水平 ，引领生长偏向。9月中旬 ，该矿召开2025年专业手艺职员座谈会 ，掀起了手艺探讨、要领交流的汹涌海浪� ；岷� ，该矿微信公众号开设“凝心聚力 ，青声有为”专栏 ，专业手艺职员知无不言、知无不言 ，既有青年手艺员对“智能化妆备操作适配性”的疑心分享 ，也有资深工程师对“攻击地压精准防治”的履历传承。
“我们应以终身学习为信心 ，一连突破认知界线 ，作育扎实习惯 ，淬炼专业手艺 ，创立标杆效果。”该矿董事长、总司理胡沛在专栏《提升认知 作育习惯 打造手艺 输生产品》一文中对全矿专业手艺职员提出了要求。
立异人才作育模式 ，是提升育人质量、培育时代新人的焦点路径。该矿推行手艺员跨部分轮岗、手艺例会汇报交流等机制 ，加速人才生长 ，并一连施展首席工程师、首席技师带举措用 ，聚焦攻击地压防治、瓦斯抽采等要害领域开展科技攻关 ，将“钻+爆团结卸压”“一孔多用”“虹吸排水系统”等优异手艺刷新效果应用于生产实践。
别的 ，该矿还在“孟村大课堂”的基础上一直拓展学习平台 ，组织专家学者、手艺主干开展针对性授课 ，笼罩中层干部、“四员两长”等要害岗位 ，拓展干部职工视野、启示生长头脑。
破除头脑藩篱 ，永葆继续本色。优异的内部关系是高质量生长的“助推器”。该矿鼎力大举提倡“摒弃‘他文化’ ，我们是一家”的理念 ，明确采掘区队不但认真生产 ，更需自动配合防冲卸压工程、维护防火防尘设施 ，将“配合”升格为“分内之责” ，并将灾难治理工程纳入采掘区队一样平常生产妄想焦点环节 ，从制度层面确立“治理包管生产”的铁律。
同时 ，该矿以文体活动为“连心桥”凝聚人心 ，驻足现有园地 ，全心组织开展健步走、字画角逐、演讲角逐等文体活动 ，建设职工诉求“码上办”机制 ，开展征文、视频展播等活动 ，既缓解职工压力、包管民生 ，又流通诉求渠道、扩大宣传 ，让职工成为企业生长的加入者与受益者。
“以前下班要么早早睡觉 ，要么刷手机 ，时间长了不但身体发沉 ，和同事交流也少。现在业余生涯过得有声有色 ，和同事们的距离也拉近了。”富厚多彩的文体活动 ，正悄然改变着该矿职工的事情与生涯状态。
别的 ，该矿还通过常态化开展“文明部室、文明区队、文明班组”建设及“摒弃‘他文化’ 我们是一家”主题征文活动 ，让主行动为、继续尽责成为职工共识。
践行前置理念 ，推动管理升级。该矿严酷落实“把危害挺在隐患之前 ，把隐患挺在事故之前”的管理要求 ，推动清静管理从“事后追责”向“事前预防”转变。
坚持“严管厚爱”相团结 ，一方面加大现场监视检查频次与力度 ，对习惯性违章、冒险作业等行为举行纠治 ，坚持反“三违”的高压态势。另一方面 ，一连推进全员清静意识提升 ，开展针对性强的清静警示教育和操作手艺再培训 ，提升职工自保、互保意识和能力。
为破解古板羁系“笼罩不全、响应滞后”的难题 ，该矿起劲筹建“网络巡视中心” ，整合全矿监测数据 ，实现危害信息可视化、共享化与实时直达 ，彻底突破“信息私有”壁垒 ，并团结“零点行动”开展突击督查 ，做到羁系“无盲区、无断档”。
清静管理不止于矿井 ，区队也各有实招。巷道维修队立异推行“一班一预判”危害预控模式 ，实现隐患整改实时率100%。探放水队推行“123655”班组建设事情法 ，构建起全员加入、全程管控的班组管理新名堂。综掘二队的“2456事情法” ，周全激活细腻化管理内生动力 ，现场隐患数目下降40% ，资源铺张降低25%。
现在的孟村矿 ，企业文化已深度融入管理各环节 ，职工清静意识显著提升 ，手艺水平一连增强 ，立异活力充分释放。（郝杰）
编辑：达文娟
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