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企业文化就是企业的灵魂和力量 。今年以来 ，孟村矿深耕文化建设与管理立异融合之路 ，起劲构建文化融合系统、探索文化融合路径、流通文化融合渠道 ，企业文化建设取得起劲希望 ，融合生长泛起喜人效果 ，文化“软实力”转化为矿井生长“硬支持” 。
提高认知水平 ，引领生长偏向 。9月中旬 ，该矿召开2025年专业手艺职员座谈会 ，掀起了手艺探讨、要领交流的汹涌海浪 �；岷� ，该矿微信公众号开设“凝心聚力 ，青声有为”专栏 ，专业手艺职员知无不言、知无不言 ，既有青年手艺员对“智能化妆备操作适配性”的疑心分享 ，也有资深工程师对“攻击地压精准防治”的履历传承 。
“我们应以终身学习为信心 ，一连突破认知界线 ，作育扎实习惯 ，淬炼专业手艺 ，创立标杆效果 。”该矿董事长、总司理胡沛在专栏《提升认知 作育习惯 打造手艺 输生产品》一文中对全矿专业手艺职员提出了要求 。
立异人才作育模式 ，是提升育人质量、培育时代新人的焦点路径 。该矿推行手艺员跨部分轮岗、手艺例会汇报交流等机制 ，加速人才生长 ，并一连施展首席工程师、首席技师带举措用 ，聚焦攻击地压防治、瓦斯抽采等要害领域开展科技攻关 ，将“钻+爆团结卸压”“一孔多用”“虹吸排水系统”等优异手艺刷新效果应用于生产实践 。
别的 ，该矿还在“孟村大课堂”的基础上一直拓展学习平台 ，组织专家学者、手艺主干开展针对性授课 ，笼罩中层干部、“四员两长”等要害岗位 ，拓展干部职工视野、启示生长头脑 。
破除头脑藩篱 ，永葆继续本色 。优异的内部关系是高质量生长的“助推器” 。该矿鼎力大举提倡“摒弃‘他文化’ ，我们是一家”的理念 ，明确采掘区队不但认真生产 ，更需自动配合防冲卸压工程、维护防火防尘设施 ，将“配合”升格为“分内之责” ，并将灾难治理工程纳入采掘区队一样平常生产妄想焦点环节 ，从制度层面确立“治理包管生产”的铁律 。
同时 ，该矿以文体活动为“连心桥”凝聚人心 ，驻足现有园地 ，全心组织开展健步走、字画角逐、演讲角逐等文体活动 ，建设职工诉求“码上办”机制 ，开展征文、视频展播等活动 ，既缓解职工压力、包管民生 ，又流通诉求渠道、扩大宣传 ，让职工成为企业生长的加入者与受益者 。
“以前下班要么早早睡觉 ，要么刷手机 ，时间长了不但身体发沉 ，和同事交流也少 。现在业余生涯过得有声有色 ，和同事们的距离也拉近了 。”富厚多彩的文体活动 ，正悄然改变着该矿职工的事情与生涯状态 。
别的 ，该矿还通过常态化开展“文明部室、文明区队、文明班组”建设及“摒弃‘他文化’ 我们是一家”主题征文活动 ，让主行动为、继续尽责成为职工共识 。
践行前置理念 ，推动管理升级 。该矿严酷落实“把危害挺在隐患之前 ，把隐患挺在事故之前”的管理要求 ，推动清静管理从“事后追责”向“事前预防”转变 。
坚持“严管厚爱”相团结 ，一方面加大现场监视检查频次与力度 ，对习惯性违章、冒险作业等行为举行纠治 ，坚持反“三违”的高压态势 。另一方面 ，一连推进全员清静意识提升 ，开展针对性强的清静警示教育和操作手艺再培训 ，提升职工自保、互保意识和能力 。
为破解古板羁系“笼罩不全、响应滞后”的难题 ，该矿起劲筹建“网络巡视中心” ，整合全矿监测数据 ，实现危害信息可视化、共享化与实时直达 ，彻底突破“信息私有”壁垒 ，并团结“零点行动”开展突击督查 ，做到羁系“无盲区、无断档” 。
清静管理不止于矿井 ，区队也各有实招 。巷道维修队立异推行“一班一预判”危害预控模式 ，实现隐患整改实时率100% 。探放水队推行“123655”班组建设事情法 ，构建起全员加入、全程管控的班组管理新名堂 。综掘二队的“2456事情法” ，周全激活细腻化管理内生动力 ，现场隐患数目下降40% ，资源铺张降低25% 。
现在的孟村矿 ，企业文化已深度融入管理各环节 ，职工清静意识显著提升 ，手艺水平一连增强 ，立异活力充分释放 。（郝杰）
编辑：达文娟
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