编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论活动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写伟德国际1946官方网高质量生长新篇章。

克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。

明确 服务 协作 共赢 用“乙方”头脑做“甲方”

文家坡发电公司副总司理 祁传西 

凭证陕煤集团党委关于开展“四种谋划理念”大讨论活动的要求及本次钻研安排，我团结分担事情，围绕“用‘乙方’头脑做‘甲方’”的主题，详细从以下方面举行叙述：

一、深度明确“乙方”痛点

火电厂具有建设周期长、系统重大、手艺要求高、难度大、投资高等特点，通常履历前期妄想、设计、施工、调试及试生产、生产运营等阶段，在项目的全生命周期中要与设计单位、监理单位、施工单位、咨询单位、供货商、运营维护单位等举行深度配合，甲方通常处于主导职位，认真提出目的、需求、制订标准和监视项目执行；乙方则主要凭证甲方的要求提供服务。然而，随着市场竞争的加剧以及管理升级，这种古板模式逐渐袒露出一些问题。因甲乙双方管理模式、谋划理念、关注目的的差别爆发了较多矛盾，导致相同效率低下、合作效果不佳等情形。而“乙方”头脑注重客户需求、服务意识和无邪性，将其引入甲方事情中，以服务者姿态自动赋能、以伙伴心态协同合作，有助于突破古板“发号施令”的管控模式，通过优化流程、共情需求、创立价值实现从“管理者”到“价值推动者”的角色升级。因此我们需要换位思索，站在乙方角度思索他们的盈利模式是什么？项目的合作乐成对他们意味着什么？一样平常事情中他们面临哪些压力？他们最怕遇到什么样的甲方？只有深度相识乙方，将双方融合在一起，强调以“乙方之心行甲方之责”，才华将服务意识融入工程建设、清静管理、生产运维、内部协一律全场景，为火电厂高质量生长注入立异动能。

二、以伙伴心态筑牢危害防地

电厂的建设、生产运营都会面临高空作业、立体交织作业、危大及超危大项目等带来的较大清静危害，参建职员的数目及流动性转变较大，职员清静素质狼籍不齐，清静理念纷歧，作业习惯纷歧，管理难度较大，任何闪失都会给企业造成负面影响，破损企业稳固的清静生产时势。因此，应该以伙伴心态筑牢危害防地，一是基建现场实验统一的“三一行动”，即一个基建现场只有一个党委、一个安建环委员会，执行一套清静行动和质量管理系统。二是突破“羁系围墙”，将监理单位、施工单位、运维单位等视为清静配合体。三是对外委营业全历程（招标，条约体例、审批、签署，开工准入审核，实验历程管理、监视，承包商评价，资料归档及外委营业管理评价等环节）举行明确的管理要求，并制订统一的管理标准。四是团结参建单位配合制订《清静作业规程》，明确双方责任与应急机制。五是开放内部清静培训系统，为合作方提供手艺指导与演练支持，形成“甲方主导、多方加入”的清静生态。

三、以严谨服务姿态把控项目全周期

乙方通常以项目交付、本钱控制、细腻化管理为焦点竞争力。甲方要实现“像乙方一样精准管理”，并非要完全转变为乙方角色，而是要罗致乙方管理中的细腻化、数据驱动、历程控制和效果导向等精髓，将其融入自身的管理系统，提升运营效率和效益。这需要我们转变理念，从“羁系”头脑转向“价值创立”和“精益运营”头脑。一是要像乙方看待客户一样，将电厂的焦点目的如清静、质量、进度、投资平剖析为可量化、可审核的详细指标。二是树立强烈的“谋划电厂”意识，像乙方关注项目利润一样，关注项目投资、设计优化、装备选型、本钱控制等，举行细腻化核算和管控。三是建设从装备采购到装置调试的全生命周期追踪系统，如对要害装备实验“一架一档”动态管理，确保施工标准与手艺要求落地，提升工程一次验收通过率。四是要像乙方管理项目进度和质量一样，关注要害历程，弘扬工匠精神，落实各环节监视、管控步伐，实验细腻化管理标准，确保工程质量。

通过以上步伐，甲方不但能显著提升管理效率、降低本钱和危害，更能增强电厂的焦点竞争力。精准不是乙方的专利，而是高效管理的通用语言。当甲方掌握了数据驱动的细腻之道，便能在羁系与运营之间找到平衡点，将电厂转化为一台细密运转的价值创立机械。

四、建设高效协作机制

建设高效的协作机制主要在于将乙方融合至甲方的管理系统中，让乙方意识到“电厂的高质量=乙方焦点利益”，从被动执行转向自动献策。一是在项目妄想与实验中，火电厂需跳出“监工”角色，以乙方的详尽与专业提前预判危害。如通过常驻现场协调、提前对接设计与施工方，解决手艺难题与交织作业冲突，确保项目按期高质量投运。二是要做好一样平常运作中的协作，建设清晰的相同渠道与层级。双方指定牢靠的、有足够权限的项目认真人作为主要相同接口，同时明确各专业的对口联系人，分层相同，建设按期和未必期的多条理相同机制。三是要团结妄想与协调。将乙方的服务妄想纳入电厂的总体妄想，按期召开妄想协调会，配合评审妄想可行性，识别冲突，优化安排。四是要注重文化与关系建设。逾越简朴的“雇佣”关系，提倡“伙伴”理念。目的是共赢，配合包管电厂清静高效运行。甲方应尊重乙方的专业能力，乙方应明确甲方的焦点关切。信任是高效协作的润滑剂，需要通过诚信、透明的行动逐步建设。勉励开放、坦诚地相同，遇到问题实时提出、配合面临、聚焦解决计划而非相互指责，对乙方职员的优异体现和清静行为给予实时认可和适当激励，提升其起劲性和归属感。组织针对特定使命或新手艺的团结培训，或分享最佳实践、事故教训，增进配合提升。

建设高效协作机制并非一蹴而就，需要甲方投入专门的管理资源和精神，也需要乙方具备优异的左券精神和专业素养。甲方作为主导方，应自动推动、一连优化这一机制，最终实现电厂清静、稳固、高效、经济的运行目的。真正的协作不是职责的简朴划分，而是将双方的目的融合成电厂清静生产的配合使命。

“用‘乙方’头脑做‘甲方’”焦点在于突破“甲方特权”心态，跳出“付钱就是大爷”的头脑定式，以协作共赢为目的，通过专业化、细腻化、人性化管理，引发乙方手艺能力与责任感，用更开放、协作、效果导向的方法与乙方合作，以服务者姿态，自动思索、提前谋划、精准服务，起劲洞察企业痛点、生长瓶颈和市场机缘，将乙方头脑的理念内化于心、外化于行，力争为企业提供更具前瞻性、可行性和价值最大化的解决计划。