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三季度是冲刺年度目的使命的“黄金攻坚期”。进入8月以来 ，胡家河矿紧扣公司党代会、经济运行剖析会重点事情安排 ，聚焦清静、生产、谋划三个要害点靶向发力 ，全矿上下以“时间过半、使命必争”的紧迫感 ，凝心聚力冲刺下半程 ，力争取取整年“满堂红”。
清静固本 ，筑牢决胜基本
“全矿上下要认清清静生产严肃形势 ，认真总结反思 ，树牢阵势意识 ，以‘钉钉子精神’推动各项事情从纸面落实到现场……”8月4日安办会上 ，该矿党政向导对事情落实作出着重强调。
清静稳固是决胜整年的要害。该矿一连深化“双控”机制建设 ，每月组织部分、区队管理职员 ，对井下清静管理、生产组织、标准化建设、灾难防治及机电运输等重点专业（区域）实验“地毯式”排查 ，并建设危害分级管控清单 ，严酷执行“排查—整改—复查—销号”闭环流程 ，确保隐患整改率100%。在现场管理上一连加码 ，贯彻落实管理职员跟带班制度 ，对高危害作业实验“全历程旁站监视”。各班组通过“班前交底、班中督查、班后评估”的全链条管控 ，推动清静责任穿透到每个岗位、每个操作环节。
别的 ，该矿起劲运用科技手段赋能清静管理 ，受限作业空间在线监测系统对66个高危害区域实验24小时动态监测 ，其三级报警机制可实时联动透风装备与应急处置惩罚。同时 ，视频监控系统实现井下作业现场动态巡查全笼罩 ，既有用提防“三违”行为 ，又通过远程羁系释放了人力。
生产提效 ，激活决胜引擎
面临年度产量目的 ，该矿全心优化生产组织 ，科学安排采掘接续。8月3日 ，该矿组织生产部分、掘进区队认真人 ，围绕“提升单进效率”课题睁开深入讨论。
在提升采掘效率方面 ，各一线区队竞相发力、提效显著。综采队党支部推行“党员责任区清单制” ，将402104采煤事人情划分为8个责任区 ，党员突击队乐成攻克“加密锚索+局部注浆+单体补强”工艺优化难题 ，单班推进效率提升20% ，今年以来生产中止时间较同期镌汰45小时；综掘一队立异实验“井下微党课”和“菜单式”验收 ，深化“日对标、日剖析、日审核”机制 ，设立八点班装备磨练专岗 ，装备故障率同比下降30% ，掘进效率提升22% ，圆满完成7月生产使命……8月7日 ，北西回风大巷的清静顺遂意会 ，为矿井接续提供了坚实包管。
该矿陆续完成二号风井井底配电点装置调试、副立井提升信号系统无人化刷新等多项手艺升级 ，优化了井下区域供电结构 ，提升了电力供应的稳固性、可靠性。在402104智能化综放事人情 ，智能传感器实时监测瓦斯浓度、装备温度 ，数据直传调理中心监测系统 ，实现生产历程的精准调控。
谋划增效 ，深挖决胜潜能
“深入践行‘四种谋划理念’ ，严酷落实‘花钱必问效 ，无效必问责’……坚决打赢清静翻身仗和谋划攻坚战。”该矿在7月21日召开的经济运行剖析会上 ，进一步明确了下半年谋划管理路径 ，发出了以“胡矿继续”铸就“伟德国际1946官方网绚烂”的发动令。
立异推行“12335”库房物资管理系统 ，建设“物资盘问、动态盘货、责任追溯”事情机制 ，实现“账、卡、物、码、责”“五位一体”闭环管理。通过建成17个二维码物资盘问平台 ，推动物资管理从“履历驱动”向“数据驱动”跃升。“7月尾各区队（车间）采购本钱同比下降5.61% ，库存金额较6月镌汰40.59万元 ，降幅达3.08%……”该矿质料组副司理先容。
该矿坚持从一度电、一张纸、一方水等“点滴细节”抠效益 ，对证料费、电费、修理费等要害本钱项目实验刚性约束。现在 ，“人走关灯、按需用电”已从行为自觉转化为实着实在的降本增量。同时 ，依托智能化煤质监测系统 ，实现毛煤含矸率实时监控与动态调解 ，起劲实现效益最大化。
目的在前 ，使命催征。该矿正以决战姿态、决胜信心 ，在清静、生产、谋划三条战线同时发力 ，向着年度使命目的全力冲刺 ，誓夺整年“满堂彩”。（潘森）
编辑：达文娟
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