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编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论活动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写伟德国际1946官方网高质量生长新篇章。
克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。
艰辛斗争 勤俭节约 在过“紧日子”中奔向“好日子”
文家坡矿党委副书记、董事长、总司理 王飞
目今，外部情形严肃重大，煤炭市场供过于求，煤炭价钱下行趋势显着，煤炭企业谋划压力显着增添。在此配景下，陕煤集团党委组织开展“四种谋划理念”大讨论活动，既是顺应目今形势转变的客观需要，又是实现矿井高质量生长的一定选择。我们要增强忧患意识，坚持苏醒头脑，一连弘扬艰辛斗争精神，让过“紧日子”成为一种新常态、一种责任继续，推动形成矿井奔向“好日子”的强鼎力大举量。下面，我围绕用“紧日子”过“好日子”，作几点探讨。
一、想过“好日子”，必需让过“紧日子”成为一种新常态
习近平总书记讲过：“岂论我们国家生长到什么水平，岂论人民生涯改善到什么田地，艰辛斗争、勤俭节约的头脑永远不可丢。”为此，要深入贯彻陕煤集团、伟德国际1946官方网集团落实“四种谋划理念”的各项安排，树牢过“紧日子”头脑，起劲弘扬艰辛斗争精神，使其内化于心、外化于行，成为一种新常态，助力矿井高质量生长行稳致远。一要让过“紧日子”成为一种传承，推动矿井强基固本。过“紧日子”不是我们面临倒运时势时的权宜之策，而是新形势、新转变下矿井高质量生长的必由之路，是勤俭节约、防微杜渐的有用抓手，是降本增效、强基固本的主要途径。目今，海内需求缺乏，煤炭产能过剩，社会预期偏弱，外部情形的重大性、严肃性上升等“不确定性”一连保存，我们更应该增强过“紧日子”意识，将优良古板转化为应对重大多变情形和不确定因素的强盛动力，转化为实现矿井稳步生长的强盛优势。二要让勤俭节约成为一种民俗，助力企业挖潜增效。“大手大脚”花钱势必导致重大的本钱铺张，吞噬企业经济效益，影响矿井生长后劲。面临愈发强烈的市场竞争情形，必需捂紧“钱袋子”、过好“紧日子”，行节俭之风，施秸策，才华走稳走好高质量生长之路。要鼎力大举提倡艰辛斗争、勤俭节约的优良民俗，一连开展形势使命教育，通过“四下下层、四级宣讲”讲清说明过“紧日子”的主要性和须要性，让宽大职工充分熟悉到本钱管控与矿井生涯生长息息相关，自觉投身到降本增效、挖潜提效的现实事情中。
二、想过“好日子”，必需让过“紧日子”成为一种责任继续
煤炭价钱的周期性波动是能源市场的主要特征，总结矿井十余年的生长履历，过“紧日子”是过“好日子”的基础和条件，“紧日子”目的不是一时之需，而是恒久之计。一要注重练好“节俭”内功，积贮生长动能。过紧日子绝不是扎脚不前、不思进取、搪塞塞责，而是要练好“节俭”内功，积贮生长力量。要坚持用节俭的标准来磨练和权衡各项事情，把勤俭节约意识、过“紧日子”头脑贯串到清静生产谋划全历程，确�？缶の裙逃行�。要坚持“少花钱多服务、不花钱也服务”原则，突出重点、找准要害、精打细算，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，集中精神、集中财力解决有关清静生长、民生福祉的大事要事。二要切实增强“主人翁”意识，形玉成员协力。要坚持“矿兴我荣、矿衰我耻”导向，强化整体主义头脑，增强全员“主人翁”意识。每名干部职工都是降本增效、勤俭节约的主体，在一样平常事情中，要认真审阅管理有无死角、本钱有无升高、效益有无流失、非正常生产性支出是否获得严控等要害指标，充分验展主观能动性，步步推进树牢节俭之风，形成节俭协力。三是有用施展“头雁”作用，深推降本增效。各级向导干部要始终坚持忧患意识，率先垂范、以上率下、身体力行，用“动真格”的精神、“有继续”的行动，带动过好“紧日子”，形成优异的“头雁效应”，切实把过“紧日子”的精神理念和行为导向，一层一层贯彻落实到事情中。
三、想过“好日子”，必需让过“紧日子”理念落到实处
过“紧日子”不可只是停留在外貌，而是要落实到一样平常事情中、行动上。要坚持“一切本钱皆可控”的原则，一连落实陕煤集团“四种谋划理念”、伟德国际1946官方网集团“14532”本钱管控行动，着力构建全员、全要素、全流程、全生命周期的本钱管控长效机制。一要聚焦源头设计，科学决议控本钱。要一直优化生产系统和生产结构，推进超长事人情建设，增添事人情煤炭可采储量，延伸回采事人情生产时间，充分释放优质产能 ；要科学优化巷道支护参数设计，从源头节约支护本钱用度，阻止巷道维修与二次补强支护用度。二要强化资金管理，量入为出控本钱。要以“两严控、三优化”为导向，以周全预算及内部市场化管理为抓手，增强资金预算的刚性约束和精准管控，提高资金运营效率，提升专项资金效能。三要严酷物资管理，质料节支控本钱。要深入开展库存整理、修旧利废、接纳复用、质料铺张审核、闲置资产盘活等专项治理活动，强化物资清点盘活，严酷质料铺张审核，增强修旧利废管理，确保“物尽其用”。四要增强煤质管理，“三提三降”控本钱。要以“三提三降”为导向，增强源头管控，严控洗选密度，严酷运输系统、洗选系统工艺管理，最大限度提高块煤产率，实现增量提效 ；要优化产品结构，进一步开拓高炉喷吹煤、非电煤市场，实现产品增收。五要坚持精打细算，深抠细节控本钱。要深入研究各项税收执律例则，依法依规用好“政策盈利”，充分享受税收减免 ；要严控非生产性支出，严酷专项用度、条约造价、“三公”经费管理，凭证资金盈余情形起劲还贷，确保用度总量控制。六要推进管理厘革，效能提升控本钱。要坚持“清单督办+历程管控+效果审核”机制，针对上级安排、整年重点、要害事情加大跟踪审核问责力度，严酷执行事情使命“复命制”，一连提升管理效能和事情效果 ；要深入推进差别化薪酬、绩效审核机制，严酷落实薪酬分派与清静管理、本钱管控挂钩，增强部分、区队自主保清静、自主提效益意识。
人无俭不立，家无俭不旺，企无俭必衰，国无俭必亡。艰辛斗争、勤俭节约，是我们必需继续弘扬的优良古板，是矿井蓬勃生长、再创绚烂的主要包管。我们要真抓实干、以身作则，把精打细算过“紧日子”作为一种政治自觉和政治继续，持之以恒、常抓不懈，真正为矿井、为职工赢得更多“好日子”。
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