下层动态
今年以来 ，文家坡矿紧扣“抓下层、强基础、练基本功”主线 ，以现场管理为抓手 ，一连增强“三基”建设 ，在清静基础管理、区队班组建设和从业职员素质提升等方面精准发力 ，专注“严、细、实”的事情作风 ，夯实清静生长基本 。
专注“落实” ，做准做细管理事情 。在清静管理方面 ，该矿坚持“制度管人、流程管事” ，严酷落实“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控清静管理事情法 ，起劲开展达标建设事情 ，严酷落实全员清静生产责任制 ，切实提升清静生产包管水平 。别的 ，起劲探索清静管理新模式 ，构建“三违、隐患”赏罚机制 ，将追随队长、班组长及职工的薪酬与清静指标相挂钩 ，对实现“零事故、零三违、零隐患”目的的班组和小我私家给予激励 ，有用引发全员加入清静管理的起劲性和主人翁意识 ，推动职工与区队在清静生长蹊径上携手共进 。
专注“班组” ，做深做实团队建设 。该矿将班组管理作为“强根固本”的焦点 ，一连推进“星级”班组品牌建设 ，构建从井下作业现场到地面的班组审核系统 ，鼎力大举实验“五星”级班组和“一班组一品牌”特色品牌建设活动 ，按期开展标杆班组建设、评定和表扬 ，激励各班组起劲进取 。别的 ，该矿一直规范班前“四个五”、清静确认流程、岗位规范操作标准以及现场交接班等 ，全方位强化班组整体素质 ，有用提升班组自主管理水平 。
专注“提升” ，做优做活人才作育 。坚持多措并举构建人才作育系统 ，在培训模式上 ，推行“3+6”自主清静培训模式 ，制订职工生长作育妄想 ，通过“传、帮、带”、师徒结对、队干带动等方法 ，构建“三维立体”培训系统 ，深入开展“人人争当熟练工 ，个个胜任要害岗”活动、岗位立异活动等 ，融合教学、演练、实践 ，针对职工需求开展多样化培训 ，建设“日自学、周培训、月考试”机制 ，实验“一期一档”“一人一档”管理 ，着力打造高素质步队 。
接下来 ，该矿将一连深耕“三基”建设 ，以立异行动提升步队素质 ，推动清静管理升级 ，为伟德国际1946官方网集团打造重大地质条件下天下一流煤炭企业注入强劲动力 。（王强 路嘉兴）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络