春潮涌动的时节，满载乌金的钢铁长龙咆哮穿梭，井下各系统、装备清静高效运行……一季度，小庄矿以“开局即决战”的奋进姿态抓开局、谋新篇，在确保清静生产的基础上，煤炭产销、营业收入实现首季“开门红”，斗争开启新征程。

把牢清静“定盘星”

清静始终是生长的生命线。该矿立异实验“清静效果单”动态管理机制，通过“月度定标-历程督导-效果晾晒”的闭环管理模式，形成“全员加入、全历程管控、全要素提升”的清静管理新名堂。

建设三级清静联动事情系统，通过职工清静状态月度测评、清静信息共享、亲情助安系列活动，架起身企相同桥梁，形成企业纵向意会、家庭横向协作的“家企共管”清静机制。

建设完善涵盖井上下十大专业73项岗位、139个工种的岗位清静生产责任、岗位标准作业流程、岗位清静危害及管控、岗位“三违”行为等“五个清单”，常态化培训、抽查，增进职工清静操作能力、岗位危害辨识能力、应急处置惩罚能力和清静作业意识周全提升。

全笼罩、多频次开展全系统各环节大排查、网格化清静巡查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查，着力构建全员加入、全历程笼罩的隐患排查治理机制。深入开展全员清静大学习，指导职工一连提高清静意识和手艺水平，周全营造“崇实强继续、重干提质效”的优异气氛，在“深攻坚、固基本”中全力打赢清静翻身仗。

按下生产“快捷键”

稳产增量，引发动能。该矿将各级职代会暨事情会精神剖析为100余项详细事情使命，制订清单，明确责任，挂图作战，严酷审核，全力推动各项事情落实落地。

紧盯精品采面建设目的，坚持“三直两平两流通”，从强化职工头脑熟悉入手，聚正气、提士气、树新气，建设巡巷制、用好包机制、抓好点检制，保稳产、抓高产、促达产，以工程质量“动态达标”增进精品采面“素颜达标”。狠抓掘进生产组织、截割成巷、支护喷浆，实时优化巷道设计、支护参数，围绕快掘装备开展立异刷新和手艺攻关，坚持正规循环和装备超前磨练，严控巷道成型。

把破碎顶板管理、复合灾难协同治理、装备“全生命周期”管理、主井“秒式”提速、质料“物流式”配送等列入揭榜挂帅项目，量化责任、公正竞争、全员抢单、争先创优、全力推进。常态化开展“立功立业在小庄 鼓足劲头争上游”主题劳动竞赛，掀起比学赶超热潮，引发全员做事创业热情，让“三特”精神在矿区扎根效果。

建设手艺手艺职员“再培训、再提升、留得住、用得好”管理机制，以“长妄想+短安排”提高培训针对性，鼎力大举实验“内邀+外聘”授课模式，立异开展“实操培训进区队”活动，以“一队一清单”精准匹配区队实操需求，着力作育一批“接地气”工匠级专业人才。

深挖内潜“效益源”

“节约一分不嫌少，铺张一分就是多。”面临市场下行挑战，该矿深挖本钱管控、节支降耗潜能，着力构建“降本增效”长效机制。

一连优化调解放顶煤工艺，建设健全了“一理念、一模式、双底线、双刷新、三包管”的“11223”综采放顶煤管理系统，将原煤综合接纳率由约82%提升至87%以上，原煤含矸率由约17%降低至13%以下，有用包管了产量使命的完成。为提升掘进单进水平，该矿优化调解综掘截割工艺及支护工艺，引进自移皮带机尾、双向无轨胶轮车、截链式综掘机等新装备，掘进工效同比提升约6%。

制订下发《降本提质增效效果单》管理步伐，勉励全员驻足本职出实招、见实效，牢靠树立“精打细算降本钱，干毛巾也要拧出水”头脑意识，从系统优化、工艺优化、减员提效、管理创效等方面着手，周全结构降本提质增效项目，一季度上报审核“降本提质增效效果单”97项，累计降本358.28万元，创效1021万元。

深入推行“全笼罩、多条理、立体化、开放型”全员立异系统，勉励全员开展立异创效，一季度累计评选出“五小”立异项目22项、降本增效“金点子”38项，有用解决了生产谋划历程中的难题堵点。（陈杰 张李兴）

编辑：达文娟