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春风送暖催奋进 ，最是一年好时节 。一季度 ，胡家河矿坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调 ，煤炭产销、掘进进尺等多项指标均逾额完成妄想目的 ，项目建设、生产谋划坚持稳中有进优异态势 ，跑出了高质量生长“加速率” ，实现了首季“开门红” 。
党建聚力 ，点燃奋进“新引擎” 。该矿坚持把党的政治建设摆在首位 ，充分验展党委“把偏向、管阵势、保落实”政治引领作用 ，扎实开展“作风建设整理”专项行动 ，培育“实字当头、以干为要”的优良作风 ，为矿井生长凝聚起坚实的组织包管和强盛的奋进协力 。围绕清静环保、灾难治理、修旧利废、立异创效等重点事情 ，深化“党建+”模式 ，立异开展“双融双促”、党员清静实践活动 ，党支部战斗堡垒与党员先锋模范作用凸显 ，有用化解清静生产难题 ，增进党建与营业深度融合 � Ｆ鹁⒆橹挂逦裰彩鳌囊寮舻茸栽阜窕疃� ，以自愿服务推动企地协调 ，彰显国企继续 。
严抓清静 ，筑牢生长“压舱石” 。该矿牢靠树立“13345”生长理念 ，纵深开展清静生产治本攻坚三年行动 ，严酷执行“44233”现场清静管理法、“网格化”清静巡查制度 ，超前开展清静隐患排查、危害辨识评估 ，精准实验分级管控、源头治理和动态清零 ，杜绝重大清静隐患 。深刻罗致近期天下煤矿事故教训 ，建设了“两类情形、四级落实”的清静警示教育系统 ，召开清静警示教育会 ，常态化开展事故案例警示教育 ，提升全员清静意识 ，全力推动清静管理从“事后应对”向“事前预防”转变 ，周全增强清静综合治理能力 。实验“三违”协调理理模式 ，一连推行“企业、职工、家庭”三级清静联动、视频查“三违”、全员举报等行动 ，有用推进反“三违”向防“三违”转变 ，为矿井清静生产保驾护航 。
科学组织 ，跑出稳产“加速率” 。该矿紧扣稳产高效目的 ，牢靠树立“科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进”生产组织理念 ，坚持地质先行 ，靠前管理、靠前组织、靠前指挥 ，全力解决好系统优化、工序调解、装备提升、装备维护等难题 ，用空间换时间 ，把“水分”挤出来 ，把效率提上去 。突破多元灾难耦合治理手艺“瓶颈” ，引进治灾新手艺、新工艺 ，一连优化“一区一策、一巷一策、一段一策”治理步伐及治理效果 ，超前实验掘进区域井上井下协同治灾行动 ，镌汰施工影响 。常态化开展机电运输系统专项排查整治活动 ，严酷落实“三制四查一流程” ，强化装备维护保养 ，确保清静生产平稳有序 ，商品煤产销量同比增添1.1％ 。
细腻管理 ，激活效益“增添点” 。面临煤炭市场一连下行压力 ，该矿一连深化“四种谋划理念” ，制订了《降本增效实验计划》《本钱审核管理步伐》等制度 ，从周全预算管理、生产历程管控、本钱用度管控、质料备件用度消耗等方面 ，深条理梳理事情流程 ，明确各项降本增效步伐 ，通过动态把控历程、月度监视审核 ，将细腻化管理融入生产谋划全历程 ，助推降本增效迈向更深条理、取得更实效果 。一连开展煤质“三提三降”事情 ，强化采掘源头、运输历程、洗选加工等煤质管控 ，增强煤质稳固性 ，提高产品质量品级 ，增进提质增收 。严酷执行“质料管理预警机制” ，最大限度以旧代新 ，实现资源循环使用 ，深挖废旧质料、物资及装备的复用潜能 ，尽可能镌汰新质料的投入 。阻止现在 ，修旧利废、接纳复用物资原值达869万元 ，其中修旧利废原值124万元、接纳复用原值745万元 ，节约经济价值430余万元 。
勇往直前 ，笃行不怠 ，景物无限在春朝 。该矿全体干部职工将拿出“拼”的姿态、“跑”的状态、“实”的作风 ，切实以“开局精彩”助推“整年出彩” 。（田磊）
编辑：达文娟
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