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春风送暖催奋进，最是一年好时节。一季度，胡家河矿坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，煤炭产销、掘进进尺等多项指标均逾额完成妄想目的，项目建设、生产谋划坚持稳中有进优异态势，跑出了高质量生长“加速率”，实现了首季“开门红”。
党建聚力，点燃奋进“新引擎”。该矿坚持把党的政治建设摆在首位，充分验展党委“把偏向、管阵势、保落实”政治引领作用，扎实开展“作风建设整理”专项行动，培育“实字当头、以干为要”的优良作风，为矿井生长凝聚起坚实的组织包管和强盛的奋进协力。围绕清静环保、灾难治理、修旧利废、立异创效等重点事情，深化“党建+”模式，立异开展“双融双促”、党员清静实践活动，党支部战斗堡垒与党员先锋模范作用凸显，有用化解清静生产难题，增进党建与营业深度融合� Ｆ鹁⒆橹挂逦裰彩鳌囊寮舻茸栽阜窕疃�，以自愿服务推动企地协调，彰显国企继续。
严抓清静，筑牢生长“压舱石”。该矿牢靠树立“13345”生长理念，纵深开展清静生产治本攻坚三年行动，严酷执行“44233”现场清静管理法、“网格化”清静巡查制度，超前开展清静隐患排查、危害辨识评估，精准实验分级管控、源头治理和动态清零，杜绝重大清静隐患。深刻罗致近期天下煤矿事故教训，建设了“两类情形、四级落实”的清静警示教育系统，召开清静警示教育会，常态化开展事故案例警示教育，提升全员清静意识，全力推动清静管理从“事后应对”向“事前预防”转变，周全增强清静综合治理能力。实验“三违”协调理理模式，一连推行“企业、职工、家庭”三级清静联动、视频查“三违”、全员举报等行动，有用推进反“三违”向防“三违”转变，为矿井清静生产保驾护航。
科学组织，跑出稳产“加速率”。该矿紧扣稳产高效目的，牢靠树立“科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进”生产组织理念，坚持地质先行，靠前管理、靠前组织、靠前指挥，全力解决好系统优化、工序调解、装备提升、装备维护等难题，用空间换时间，把“水分”挤出来，把效率提上去。突破多元灾难耦合治理手艺“瓶颈”，引进治灾新手艺、新工艺，一连优化“一区一策、一巷一策、一段一策”治理步伐及治理效果，超前实验掘进区域井上井下协同治灾行动，镌汰施工影响。常态化开展机电运输系统专项排查整治活动，严酷落实“三制四查一流程”，强化装备维护保养，确保清静生产平稳有序，商品煤产销量同比增添1.1％。
细腻管理，激活效益“增添点”。面临煤炭市场一连下行压力，该矿一连深化“四种谋划理念”，制订了《降本增效实验计划》《本钱审核管理步伐》等制度，从周全预算管理、生产历程管控、本钱用度管控、质料备件用度消耗等方面，深条理梳理事情流程，明确各项降本增效步伐，通过动态把控历程、月度监视审核，将细腻化管理融入生产谋划全历程，助推降本增效迈向更深条理、取得更实效果。一连开展煤质“三提三降”事情，强化采掘源头、运输历程、洗选加工等煤质管控，增强煤质稳固性，提高产品质量品级，增进提质增收。严酷执行“质料管理预警机制”，最大限度以旧代新，实现资源循环使用，深挖废旧质料、物资及装备的复用潜能，尽可能镌汰新质料的投入。阻止现在，修旧利废、接纳复用物资原值达869万元，其中修旧利废原值124万元、接纳复用原值745万元，节约经济价值430余万元。
勇往直前，笃行不怠，景物无限在春朝。该矿全体干部职工将拿出“拼”的姿态、“跑”的状态、“实”的作风，切实以“开局精彩”助推“整年出彩”。（田磊）
编辑：达文娟
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