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面临煤炭“供需恒久宽松、价钱一连走低”等内外部严肃重大的生长形势，胡家河矿以公司“十个强力推进”和“六个协同”为发力点，提出“六个坚持”攻坚行动和“五个新跨越”生长目的，招呼全员在“本钱、清静”两方面起劲探索、钻营立异、再提质效，在坚定不移贯彻落实公司决议安排的同时，聚力破解清静生长难题、厚植生长优势。
降本钱，提质效，深挖源动力
近期，该矿各区队内部掀起一股“降本增效”学习热潮，队长、党支部书记、手艺员纷纷化身宣讲员，向一线干部职工深入解读陕煤集团“四种谋划理念”及公司整年谋划事情安排，同步开展“立异创效大讨论”“我为降本增效献一计”等专项活动，指导职工牢靠树立“省下一分钱就增一分利”谋划理念，在矿区营造“人人会算账，人人算细账”的优异气氛。阻止现在，该矿各区队已陆续开展“降本增效”专题宣讲7次。
头脑上要重视，行动上更要落实。1月18日，该矿生产准备队在402104运输巷机头硐室浇筑装备时，使用200根废旧锚杆做基础坑骨架，节约质料费2万余元。之后，废旧质料接纳“聚宝盆”、移动式等离子切割机等金点子、小创立一直涌现，降本增效事情开展得如火如荼。
“我们发明，将废旧锚杆调直后可作为圆钢使用，这样便可节约一大笔用度。阻止2月中旬，仅锚杆维修复用这一项就节约了30余万元。我们还下发了《本钱审核管理步伐》，除了严酷审核超支征象外，还重奖体现突出、思绪无邪的职工……”作为降本增效的“主力军”，该矿机修车间主任老吕先容起来滔滔一直。
走进该矿防冲队库房，室内清洁整齐，物料分区域管理码放整齐，标识卡清晰规范、数目准确……窥一斑而知全豹，处一隅而观全局，今年以来，该矿鼎力大举推行细腻化、定置化、标准化库房管理模式，实验“网格化”质料管控机制，以班组为单位剖析易耗质料指标，尽可能做到“有旧不发新”。同时，按期盘货物资库存，妄想妄想申报、领用流程，从源头把控好质料发放关、领用关，镌汰闲置废旧资产积压率和库存管理本钱。
转作风，压责任，提高执行力
若是说降本增效是目的、是偏向，那么好的作风就是做好这项事情的主要包管！
在公司职代会暨事情会上，党委书记、董事长焦小年提出了坚持“实字当头、干字为要”、树牢实干兴业的“风向标”等事情要求，这与该矿一直以来提倡的“不事张扬、笃志苦干”及“大抓落实、真抓实干”事情文化不约而同。
“一连开展干部作风专项整理活动，对头脑熟悉、制度执行、事情落实等方面举行专项审核，奋力营造驻足岗位、履职尽责、大抓落实、继续作为的优异做事气氛。”该矿董事长、总司理席国军在事情会上强调，并提出“履职尽责，大抓落实，实现作风转变新跨越”这一目的。
严查迟到早退征象、周三检查部分（区队）学习组织、上班路上打旗排队、跟踪问题隐患整改落实、每周召开“三违”职员晤面剖析会……该矿坚持抓作风建设从小事做起、从细节做起。从2月份起，该矿对机关管理职员提出月度总司理清静隐患大排查入井的硬性标准，同时，要求在区队队长或党支部书记休假时代，包保部分担理职员加入三班班前会，一直压紧压实“要害少数”的清静主体责任，为一线职工做好楷模、树立模范，而这些切实可行的行动有用增进了矿井作风建设的深化。
别的，从2月21日最先，该矿在微信公众号开设“实干开新局”专栏，刊发各部分、区队主要认真人主题文章，为矿井各项事情开展营造浓重舆论气氛，进一步引发全员大干、快干、苦干、实干的做事热潮。自开栏以来，已一连刊发12期。
新局已开，唯有斗争实干方能行稳致远。胡家河矿将坚持以实干破题、凭拼搏立功，笃行不怠、锐意进取，在“敢于有梦、勇于逐梦、勤于圆梦”的征程中，力度不减、标准不松，奋力续写高质量生长的华美篇章�。ㄅ松�
编辑：达文娟
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