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在2月11日召开的陕煤集团三届四次职代会暨2025年岁情会上，胡家河矿荣获2024年度“先进整体”声誉称呼。这不但是对该矿全体干部职工辛勤支付的一定，更是对该矿在清静、生产、谋划、治灾等方面取得显著效果的高度赞誉�；厥�2024年，胡家河矿上下一心、勠力偕行，紧扣公司“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线，整年坚持“冲刺、决战”斗争姿态，在清静形势平稳的条件下取得了多项令人欣喜的效果。
筑牢防地 夯实基础 清静管理效果显著
2024年，该矿始终将清静放在首位、挺在前面，严酷落实公司清静生产各项决议安排、事情要求，整年清静生产形势一连稳固向好，顺遂实现清静“零事故”目的。
年头，该矿董事长、总司理席国军提出“13345”生长理念，重点强调了“依法依规清静生长”这一中心。一年来，该矿深入学习贯彻国务院安委会“八条硬步伐”、两办《意见》、新清静生产条例等政策规则，一连推进清静生产治本攻坚三年行动、隐藏致灾因素普查、C类煤矿攻坚提升走深走实。深化“44233”现场清静管理法，形成“5个办法16项行动”详细清静管控步伐，构建“13510”清静管理系统，完善“网格化巡查”管理步伐，常态化开展总司理隐患大排查、零点行动动态巡查、严规范反“三违”等活动，有力推动“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频查三违”事情延伸，乐成入选清静高效煤矿名单。立异开展“岗位实质清静情形建设”专项活动，井下全域标准化建设坚持动态、常态达标。
聚焦主业 稳中求进 生产谋划再创佳绩
2024年，面临重大地质条件影响和清静高压的双重压力，该矿自觉站位一体化清静生产学名堂，动态优化采掘接续、生产组织，高效完玉成年清静生产使命。通过优化工艺流程、强化本钱管控、增强生产调理等有力行动，有用推动了生产效率和谋划效益双提升。深化接续调解，周全开展“质效双优”、巷道系统“三优两提高”专项活动，立异推行“巷长”责任制，构建“134”高效生产名堂，坚持“科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进”生产组织理念，优化“大、中、小、微”四级放煤工艺，全力推动优质产能清静高效释放，整年煤炭产销量完成年头妄想的113.9%。
深化“13510”本钱管控模式，通过剖析目的、制订清单、明确节点、严酷标准，深挖降耗潜力。周全完善内部市场化管理机制、要素市场及信息化系统建设，重点优化、拓展模拟库房功效，形成“原有库存+逐日领用-逐日发放=现有库存”的全流程内部仓储管理新模式，降低闲置资产积压率和库存管理本钱。鼎力大举开展修旧利废事情，通过拆解、重组等方法，让废旧质料、装备配件“死去活来”，起劲实现经济效益最大化，完成修旧利废、接纳复用产值3811.67万元，节约资金投入1905.84万元。
以人为本 凝心聚力 民生建设效果丰富
2024年，该矿悦民、清静及企业文化建设一连升温，职工幸福感、获得感、知足感及归属感直线飙升，矿井高质量生长活力越来越足、底色越来越亮。
开办暖心餐屋、完成职工易服室（浴室）刷新、建成汽车精洗美容中心、开通彬县至矿区公交通勤车，该矿将眼光聚焦在职工群众“衣、食、住、行”的方方面面，专心用情解决好职工群众“牵肠挂肚”的民生大事和“挂在嘴边”的要害小事。举行“七夕”青年联谊活动，着力解决青年职工婚恋难题。帮扶难题职工及子女100余名，发放慰问金20余万元，发放“金秋助学”资金7.8万元，助力49名莘莘学子圆梦前行。整年送出生日蛋糕1600余份，开展主要节沐日、“清静生产月”等种种慰问20余次，发放慰问品2万余份。图书室新增订报刊21种300余册，建设“流动书屋”16个，配备书架30余个、流动书籍600余册，替换小广场健身器材8个、新增2个，职工群众文化生涯日益富厚。
声誉属于已往，斗争成绩未来。胡家河矿将以此次获奖为新的起点，继续坚持高昂向上的精神状态和“严、细、实”的事情作风，在新的征程上誊写越发绚烂的篇章。（潘森）
编辑：达文娟
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