开年以来，铁运分公司紧扣降本增效周全发力，在严控各项用度上下功夫，在增强细腻化管理上想步伐，深植“四种谋划理念”，从生产谋划、本钱管控、立异创效等方面深挖内潜，降本增效事情实现新突破
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宣传指导 在头脑破冰上做“乘法”

“上报质料妄想前先看价钱表，按需妄想，多领造成的铺张影响的是我们自己的利益！”在分公司大梵宇小庄站站务会上，质料管理员在统计磨练班组质料妄想时拿出价钱表，郑重提醒各人
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为让全员驻足本职岗位转变头脑，分公司车站车间使用全员集中学习、班前班后会等时间举行宣贯，牢靠树立“过紧日子”头脑，使员工清晰熟悉节支降耗的意义，把节约的理念渗透到职工一样平常行为的每一个细节中去，消除身边的铺张征象
。分公司按期围绕本钱节约、立异创效、修旧利废等方面开展讨论，征集意见建议，勉励职工将事情、生涯中的节约“小妙招”分享出来
。阻止现在，开展讨论4场次，征集降本增效建议10余条
。同时，分公司坚持每月开展一次“谋划之星”评选活动，对节约本钱有突出孝顺的班组予以奖励，进一步引发全员加入生产谋划的起劲性和自动性
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善作善成 在本钱管控上做“减法”

分公司深入推进周全预算管理，将本钱管控笼罩到生产源头、运输历程等作业环节，优化行车组织，增强作业衔接受控，消除不须要的环节影响，实现快装快运
。认真研读国铁维管降费政策，经多次协商，两站工务、信号、供电、接触网等装备维管费较2024年下降34.92万元
；专用线职员服务用度下降19.28万元
。同时，依据陕煤集团关于陕煤自备车使用政策，控制陕煤参控股到站企业装车数目，1月份较上年同期下降84万元
。针对车辆延占费管理，凭证国铁关于延时费收费相关划定，充分使用核减条件，每旬对车辆占用时间举行核算，1月份较上年同期下降4.2万元，实现节约本钱最大化
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久久为功 在立异创效上做“加法”

“缓冲仓双切换精准配煤系统刷新项目实现了一备一用双切换精准吨位配煤，有用杜绝了因缓冲仓1号故障造成的火车等装征象，提高了生产效率……”

一直以来，分公司认真贯彻落实“四种谋划理念”，坚持用“赚钱”头脑去“花钱”，驻足清静管理、工艺工效等制约企业生长的根天性难题，一连推进智慧铁运建设，全力以赴推动稳增添
。为增进“量质双提升”，分公司以解决现实问题为导向，起劲开展小改小革活动，依托“权永刚立异事情室”，按期组织开展立异创效头脑风暴，使其成为培育人才、攻关难题的新阵地
。阻止现在，“权永刚立异事情室”累计开展立异头脑风暴3场次，确立立异课题2项，现在已在现场实验1项
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下一步，分公司将进一步优化、完善、推进本钱管控步伐，深挖铁路运输中提质增效的途径，引发降本潜能，使全员降本增效的热情在分公司蔚然成风
。（刘南）

编辑：达文娟