今年以来，文家坡矿深入践行“四种谋划理念”，以立异头脑、务实验动，在多个要害领域探索出一系列行之有用的要领战略，推动矿井在高质量生长蹊径上稳健前行。

手艺刷新，掘进效率大幅提升。该矿以手艺刷新作为降本增效的焦点驱动力。深入研究施工区域地质条件，团结井下现实条件，对掘进工艺举行优化，立异性地接纳分段分层掘进法。凭证煤层的厚度和硬度，将掘进区域划分为差别的条理和段落，针对性地调解掘进参数，助推掘进整体效率提升10%以上。引入自动化装备监测系统，实时监测施工历程中的各项数据，以手艺手段超前发明并解决潜在问题，阻止二次返工和质料铺张，有用降低生产本钱。

强化管理，延伸装备寿命降消耗。该矿坚持以装备管理为本钱管控的要害环节，健全完善装备全生命周期管理系统，从源头上控制本钱。在装备使用历程中，严酷执行“班前检查、班中维护、班后保养”制度，确保装备始终处于优异运行状态。按期组织磨练职员对掘进机切割头、刮板运送机链条等易损部件举行检查和替换，阻止因装备故障导致的特殊维修本钱。接纳先进的润滑手艺和清洁工艺，增强装备的一样平常维护保养，延伸装备使用寿命，降低装备更新换代频率，实现降本增效目的。

修旧利废，挖掘质料潜在价值。该矿深知修旧利废是降本增效的要害一环，全力构建完善的质料接纳管理制度。严酷执行质料接纳复用制度，安排专人对生产现场剩余的锚杆、锚索、螺帽、管件、毗连件等质料举行接纳使用，凭证种类、规格和使用状态举行详细分类整理，以台账形式举行归档入库，确保每份接纳质料都清晰可查。关于可重复使用的质料，该矿催促各区队组建专业维修小组，在确保其性能抵达或靠近新品标准后，将其重新投入合适的施工项目中，有用降低质料本钱。

团队协作，引发全员降本潜能。该矿起劲指导全体员工配合加入降本增效事情。通过开展“降本增效金点子”征集活动，充分引发职工的立异头脑和主观能动性，征集到优化巷道支护质料、合理安排车辆调理等一批意见建议，组织手艺主干对相关建议举行筛选和评估，对切实可行的建议给予接纳和奖励，形成了人人加入降本、个个追求增效的优异气氛。勉励职工驻足岗位立异创效，指导职工团结事情现实举行小发明、小创立、小刷新，苦练特技绝活，一直提高立异效果的应用率和劳动工效，为提质增效注入强劲动能。

下一步，该矿将继续深化管理立异，一直探索降本增效的新路径，做实开源与节约并举、挖潜与提能并重、降本与增效并抓，为矿井实现高质量生长提供有力包管。（袁平安）

编辑：达文娟