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四序度是“担子沉、压力重”的收官时期，也是“向前冲、保全局”的冲刺阶段，更是“抢开篇、谋久远”的要害节点 。近期，胡家河矿紧盯整年重点目的使命，聚焦保安、稳产、提效重点事情，全力以赴争时间、抢进度，以“满格”状态一连刷新“进度条”，奋力冲刺年终“满堂彩” 。
强化清静管理，筑牢“防火墙” 。该矿始终将清静放在主要位置，坚持落实隐患排查治理制度，立异方法要领，一连加大管理职员值班、追随、带班、监视检查和事情落实质量、效果检磨练证、审核问责力度，切实做到问题在一线解决，隐患在一线扫除，步伐在一线落实，杜绝零打碎敲事故 。将警示教育作为提升职工正规操作和清静意识的有力抓手，实验“三违”曝光、“现身说法”，深入剖析、反思、讨论“三违”事实，用亲自履历警示他人 。按期组织开展职工头脑大排查，重点对不定心人、头脑活跃人、清静薄弱人等举行谈话谈心，实时相识掌握职工头脑动态，有的放矢举行疏导 �？拱嗲啊耙环种印备谖恍蚊病⑶寰仓段蚀稹ⅰ案谖幻魅房ā薄⒈茉瞩杈锻急乘械然疃�，一直提升职工清静意识，指导宽大职工提高头脑熟悉，严酷推行岗位职责，战胜急躁松懈情绪 。
优化生产组织，跑出“加速率” 。该矿一连深化顶层设计，对矿井巷道安排和透风、运输、供电、排水、洗选等生产系统以及灾难防治系统举行周全检查，进一步优化巷道设计和施工工艺，包管各生产环节、系统清静可靠 。坚持“日剖析、月总结、一连提升”的事情模式，组织召开生产协调会，实时对当天清静生产、各单位使命完成情形及施工质量举行复盘、剖析，协调解理保存问题，一直提升掘进工程质量，增进各项事情清静高效推进 。超前摸排装备运行情形，组织体例事人情装备盲区流程化检查清单，按期开展装备隐患排查活动，周全落实机电装备全生命周期管理 � Ｏ虏愀髑忧炕哦有骱拖嗤�，优化职员设置和事情流程，确保生产各个环节之间的衔接越发细密，不但为清静生产提供了有力包管，还大幅提升了生产效率 。
严抓谋划管控，过好“紧日子” 。该矿以“四种谋划理念”为指引，牢靠树立过“紧日子”头脑，坚持“开源”与“节约”并重，确保人人肩上有责任、个个身上有使命，削减和作废低效无效支出 。强化内部市场化管理机制、要素市场及信息化系统建设，重点对模拟库房做了深度优化和功效拓展，形成了“原有库存+逐日领用-逐日发放=现有库存”的全流程内部仓储管理新模式，可实时掌握各区队物资消耗状态，降低闲置资产积压率和库存管理本钱 。建设物资接纳双向审核机制，将物资接纳与职能科室、区队绩效审核双向挂钩，接纳市场化激励结算、清单式接纳审核等步伐，提高物资使用效率 。围绕“零闲置”目的，牢牢捉住岗位节支降耗点，起劲从每个环节、每个岗位挖掘创效潜能，本着“能用则用、能修就修”的原则，要求职工能用旧的、能修复的决不可用新的，起劲挖掘废旧物资的“含金量”，让废旧装备重焕“生气” 。
时间不等人、形势很逼人、使命更催人 。接下来，全矿上下将以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，捉住冲刺的“黄金期”，比照年头制订的“作战书”和“进度图”，以“严、细、实”的事情作风大抓落实，全力冲刺整年最后的十多天，为周全争取“整年红”交出出彩的效果单 。（田磊）
编辑：达文娟
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