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年尾岁尾，小庄矿牢牢捉住清静生产使命目的不松开，招呼全体干部职工继续作为、协力攻坚，科学组织生产，起劲提质增效，以“满格”状态，答好整年“考卷”。
以清静为“靶心”，强基础固基础。“邻近岁末，要接纳越发详细、有用的清静管理步伐，提升全员清静意识，认真做好井上下全笼罩清静管理。”12月份清静办公会上，该矿对清静危害举行充分研判，对近期种种专项活动开展情形举行转达、对清静重点事情举行安排安排。狠抓“四员两长”清静管理这个“要害少数”，凭证采煤事人情、掘进事人情、系统制订17个清静检查清单内容及标准，体例了培训课件和考试题库，开展“四员两长”差别所在检查清单内容及标准培训，增进“四员两长”熟练掌握清静生产执律例则、规章制度和操作规程以及各所在清静检查、瓦斯检测、手艺管理、质量验收等方面的知识和手艺，一直提高“四员两长”综合素质和履职能力。凭证《矿井月度网格化巡查点清单》、网格化巡查妄想及审核管理步伐，周全深入推行网格化管理，进一步强化各级清静责任落实。
以管理为抓手，挖潜力增效益。增强事人情生产管理，坚持“正规循环、正规磨练、正规操作”，严酷落实装备点检制和全生命周期管理制度，镌汰误时影响，提高开机率。推行顶煤接纳率、原煤发热量双重激励政策，一连开展放顶煤工艺研究和煤诘责题专项会诊，抵达以管理促质量、以质量促效益的目的。周全推行《全员绩效审核管理步伐》，推动本钱管控向全员、全历程、全方位转变，一直提高劳动效率和本钱管控水平。鼎力大举推进事情秩序、事情效率和劳动纪律建设，促使各级管理职员俯下身子、沉入现场，全心起劲，履职尽责�？埂傲⒐α⒁翟谛∽�，鼓足劲头争上游”主题劳动竞赛活动，对在扎实高效清静完成当月清静生产妄想使命的“三特”区队举行慰问奖励，起劲营造“比、学、赶、超”的竞赛气氛，激励干部职工以攻坚克难的精神奋力拼搏，推动矿井清静高效生长。
以现场为中心，抓落实见实效。该矿凭证“一区一策、一队一策”，从上而下、层层羁系、层层审核，周全提升区队现场标准化作业水平和精品工程建设质效。通过建设标准化审核自动评分系统，按期开展月度标准化专项检查、一样平常动态抽查、全历程监视等方法，对井下各系统及各岗位清静危害、标准规范等举行督导检查，推动标准化事情提档升级。各区队坚持“现场隐患不整改不施工、步伐不落实不施工、标准化不执行不施工、作业情形不达标不施工”原则，狠抓清静生产历程管控，包管现场正规循环、规范作业。别的，通过一连优化现场劳动组织，调解生产、装备磨练、灾难治理工序，缩短交接班时间，坚定不移实验掘进工程质量提升“四位一体”全历程管理系统和“1233456”巷道支护管理系统，推动巷道工程质量和掘进工效一连提升。（陈杰）
编辑：达文娟
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