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年尾岁尾 ，小庄矿牢牢捉住清静生产使命目的不松开 ，招呼全体干部职工继续作为、协力攻坚 ，科学组织生产 ，起劲提质增效 ，以“满格”状态 ，答好整年“考卷”。
以清静为“靶心” ，强基础固基础。“邻近岁末 ，要接纳越发详细、有用的清静管理步伐 ，提升全员清静意识 ，认真做好井上下全笼罩清静管理。”12月份清静办公会上 ，该矿对清静危害举行充分研判 ，对近期种种专项活动开展情形举行转达、对清静重点事情举行安排安排。狠抓“四员两长”清静管理这个“要害少数” ，凭证采煤事人情、掘进事人情、系统制订17个清静检查清单内容及标准 ，体例了培训课件和考试题库 ，开展“四员两长”差别所在检查清单内容及标准培训 ，增进“四员两长”熟练掌握清静生产执律例则、规章制度和操作规程以及各所在清静检查、瓦斯检测、手艺管理、质量验收等方面的知识和手艺 ，一直提高“四员两长”综合素质和履职能力。凭证《矿井月度网格化巡查点清单》、网格化巡查妄想及审核管理步伐 ，周全深入推行网格化管理 ，进一步强化各级清静责任落实。
以管理为抓手 ，挖潜力增效益。增强事人情生产管理 ，坚持“正规循环、正规磨练、正规操作” ，严酷落实装备点检制和全生命周期管理制度 ，镌汰误时影响 ，提高开机率。推行顶煤接纳率、原煤发热量双重激励政策 ，一连开展放顶煤工艺研究和煤诘责题专项会诊 ，抵达以管理促质量、以质量促效益的目的。周全推行《全员绩效审核管理步伐》 ，推动本钱管控向全员、全历程、全方位转变 ，一直提高劳动效率和本钱管控水平。鼎力大举推进事情秩序、事情效率和劳动纪律建设 ，促使各级管理职员俯下身子、沉入现场 ，全心起劲 ，履职尽责� ？埂傲⒐α⒁翟谛∽� ，鼓足劲头争上游”主题劳动竞赛活动 ，对在扎实高效清静完成当月清静生产妄想使命的“三特”区队举行慰问奖励 ，起劲营造“比、学、赶、超”的竞赛气氛 ，激励干部职工以攻坚克难的精神奋力拼搏 ，推动矿井清静高效生长。
以现场为中心 ，抓落实见实效。该矿凭证“一区一策、一队一策” ，从上而下、层层羁系、层层审核 ，周全提升区队现场标准化作业水平和精品工程建设质效。通过建设标准化审核自动评分系统 ，按期开展月度标准化专项检查、一样平常动态抽查、全历程监视等方法 ，对井下各系统及各岗位清静危害、标准规范等举行督导检查 ，推动标准化事情提档升级。各区队坚持“现场隐患不整改不施工、步伐不落实不施工、标准化不执行不施工、作业情形不达标不施工”原则 ，狠抓清静生产历程管控 ，包管现场正规循环、规范作业。别的 ，通过一连优化现场劳动组织 ，调解生产、装备磨练、灾难治理工序 ，缩短交接班时间 ，坚定不移实验掘进工程质量提升“四位一体”全历程管理系统和“1233456”巷道支护管理系统 ，推动巷道工程质量和掘进工效一连提升。（陈杰）
编辑：达文娟
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