走进小庄矿“精煤战略”的主战场
，选煤厂内机械高效运转
，“乌金流”变“效益流”
，粒粒归仓
。统一时间
，地下40307综采事人情采煤机飞速运转
，滔滔乌金被源源一直开采出来
，运送到地面
。

今年以来
，该矿聚焦生产源头、化验流程、洗选环节和产品优化
，深耕“精煤战略”
，做精煤质提升“含金量”
，做细煤质管理“大文章”
，推进“双十行动”走深走实
。

强化源头管控
。该矿凭证井下采掘作业所在、情形、原煤的转变
，实时修订完善煤质标准化管理相关制度
，细化各层级煤质管理职责、审核指标、兑现标准
，将责任细化到详细岗位
，严酷赏罚制度
，实验一日一审核
，动态羁系
。团结精煤洗出率、含矸率、煤泥发热量、灰分等要害指标
，强化责任落实与精准问责审核
，形成煤质联动管控机制
，实现以质量树口碑、以质量提效益
。超前研判煤层赋存情形
，强化现园地质结构剖析
，凭证煤质动态转变情形
，综合思量煤炭接纳率、清静生产等客观因素
，精准展望煤质转变
，合理优化事人情设计
，实时调解配采计划
，实现出煤则优
，确保产能获得充分释放
。

细腻化验流程
。该矿一连增强煤质化验与生产现实联动
，坚持煤质“靠前管理”
，起劲推进商品煤磨练标准化建设
，从细化事情流程、强化历程管控入手
，坚持对采掘事人情原煤煤质、结构举行现场采样检测
，并凭证化验效果确定煤质审核指标
，与生产作业妄想同时下发
，实现与煤炭产量目的联动审核
。同时
，一直规范煤质化验岗位操作流程
，约请煤质化验机构专业手艺职员到矿开展专题培训
，提高煤质检测的准确性、科学性
。坚持从样品收罗流程、检测细节、效果复验等环节强化管理
，明确责任人、事情标准、赏罚制度
，抓实煤质动态管理
，实现采样、制样、化验、煤样存查等全流程监视
，确保所有煤样数据可追溯
。

提升洗选效能
。煤炭既要“采得出”
，还得“洗得好”
。“煤炭洗选通过煤、介充分混淆后使用密度差将煤与矸石疏散
，经振动筛和离心机脱水
，高炉喷吹煤就此爆发
，进入皮带
。”作为“精煤战略”的“中枢”部分
，该矿选煤厂驻足“科技是第一生产力”
，一连加大技改项目建设
，通过手艺刷新起劲将原煤酿成“金疙瘩”
。同时
，精准剖析煤质指标
，落实同岗位对标排序
，推进“极限化”生产组织方法
，应用“蹊径式”原煤分级手艺
，严控精煤产品质量
，修订完善《精煤产率审核步伐》
，执行台阶式激励机制
，完善审核激励系统
，从“组织、手艺、审核、激励”四个方面严酷指标控制
，提高精煤生产率
，确保把原煤“吃干榨净”
，实现精煤量与质齐升
。

优化产品结构
。该矿团结实践谋划落执行动
，一连提质量、调结构、树品牌、增效益
，强化煤质全流程管控
。驻足现场现实
，深推6S管理模式
，强化种种装备、质料和工用具的高效、有序管理
，以标准化管理夯实品牌包管
。坚持“把粗粮做细、把细粮做精”事情思绪
，团结原煤煤质转变情形
，调解产品结构
，最大限度施展精煤创收优势
，实现综合效益最大化
。树立“以市场为导向、以客户为中心”的谋划理念
，起劲研判市场
，一连拓展客户
，推动矿井从“生产型”向“谋划型”转变
，全力以赴完成煤炭销售使命
。

精煤制胜
，落地成“金”
。该矿将一连励“精”图“质”
，促煤生“金”
，一直完善管控系统
，提高分选密度
，优化工艺指标
，加大煤质监视检查力度
，推动“双十行动”提质增效
，实现矿井效益最大化
。（弥晓斌 计忠荣）

编辑：达文娟