进入四序度，小庄矿坚持“目的稳固、使命不减、标准不降、劲头不松”，以只争朝夕的状态、决战决胜的姿态，满弓劲发、全力冲刺，确保完成后四个月专项激励审核目的
。

“千方百计”抓清静保稳固

“坚决树牢‘清静决议一切，清静否定一切，没有清静就没有一切’的理念，全力强清静、精治灾、稳生产，推动各项事情落实落地、提质提效
。”该矿董事长、总司理相里海龙在干部大会上强调
。

一手抓清静，一手促生长，面临这道期末答卷，该矿锚定清静“零”目的，坚持以清静精益化、管理历程化为导向，一直夯实各级清静生产责任、规范职工清静行为、深化清静双重预防机制、推进全域清静生产标准化、抓实现场清静管理
。强化40307事人情生产管理，勠力攻坚掘进质量、单进双提升，释放清静生产效能
。坚持超前、精准、综合治理，坚定不移抓牢灾难治理工程推进落实，做到灾难治理不到位坚决不生产
。严酷落实新修订下发的各项清静管理制度，比照全员清静生产责任制清单，动态完善“动态、静态”审核清单，逐级认真，逐级审核，每月兑现，形成“一人一张表、一岗一清单”审核模式，一直引发宽大干部职工事情起劲性、自动性、创立性，周全提升强清静、精治灾、稳生产事情效能
。

“百计千谋”提质量稳产能

“9月份清静生产形势一连向好，风清气正、做事创业的优异气氛也已起源形成，各项事情质效提升显着
。这些效果的取得，是小庄矿全体干部职工精诚团结、勇猛拼搏的效果，是企业与职工之间优美的双向奔赴
。”进入后四个月，该矿一连强协作、转作风、提效能，以优异的效果获得了伟德国际1946官方网集团向导一定
。

坚持“以稳为主、稳中求进”的事情总基调，一连深化灾难治理，优化装备性能，强化现场管理，夯实步队包管，以针对性管控步伐抓实40307采煤事人情瓦斯治理、顶煤接纳、生产组织，包管了清静回采稳中有进、稳中向好、稳中提质
。

聚焦掘进工程质量提升“四位一体”管理系统落实，紧抓区队长、追随副队长、验收员、安检员等要害职员的巷道工程质量管理职责，严酷落实历程羁系、效果审核、追责问责机制，包管工程质量动态达标
。凭证“排职员、排工序、定事情量、定审核”“两排两定”事情要求，以班保日、以日保周、以周保月，用“紧凑的生产节奏+一连的生产历程”，确保了生产组织高效稳固有序
。

“煞费苦心”控本钱增效能

“各级管理职员要提高谋划本钱管控意识，严控各项本钱指标，全方位多点发力增进降本增效事情深度有用开展
。”10月7日，该矿组织召开9月份谋划剖析会，对9月份月度生产使命、谋划指标完成情形、本钱节超及缘故原由举行了转达，提出了详细的管控步伐，并对下一步生产谋划重点事情举行安排
。

省下的就是赚到的
。该矿坚持围绕“管理降本、优员创效、质料降耗、装备更迭、工艺优化”等方面，完善奖罚制度，增强本钱审核
。以内部市场化为基础，建设健所有门、区队、班组三级本钱审核系统，推动“人人懂本钱、人人管本钱”落实落地
。加大质料铺张情形检查力度，按期转达审核效果
。细化修旧利废、接纳复用，强化资产报废处置惩罚，盘活存量资产，提高资产使用效率
。严酷落实全流程整天职析，将本钱管控由简单生产消耗拓展到设计、工艺、装备、采购、生产等各个环节，鼎力大举开展剖解式本钱排查，明确创效重点，划小创效单位，算小账、算细账，省下每分钱，拓展创效源
。

士不可以不弘毅，任重而道远
。该矿将一连围绕后四个月专项激励审核目的，坚定不移践行“清静、高效、细腻、精益、立异、绿色、协调”生长理念，顶压奋进、砥砺前行，起劲用“六个小庄”建设效果，为伟德国际1946官方网集团争做“四个树模”、建设一流企业作出越发特殊的孝顺
。（计忠荣）

编辑：达文娟