清静就是最大的效益。自开展“清静文化建设树模企业”建设事情以来，生产服务中心坚持以清静文化为引领，一连富厚清静文化建设内在，切实将形式多样的清静文化融入、渗透到生产、谋划、环保等各项中心事情中，一直提升清静管理水平，筑牢清静防地，助力中心清静高质量生长。

增强文化建设 提升生长“软实力”

“事情开展到那里，清静就要管到那里，清静文化建设就要建设在那里。”中心一连富厚清静文化宣传阵地和载体，体例清静文化应知应会、清静事故案例警示教育、岗位标准作业流程等手册，在厂区内安排清静看板，设立清静文化长廊、清静警示墙，在各车间设置危险源分级漫衍图、清静警示标记等牌板；让清静文化“看得见”“摸得着”，以清静文化助推实质清静建设向纵深生长。

别的，中心始终把清静宣讲作为深化清静理念的抓手，使用周三学习会、班前会、清静专题宣讲等形式，未必期开展清静知识培训，潜移默化中增强宽大职工清静意识和自主清静管理理念，指导职工在事情中严酷遵守操作规程，确保作业清静。

完善清静制度 夯实生长“硬支持”

清静文化是企业文化的主要组成部分，近年来，中心凭证自身特点，起劲培育清静文化，形成了“提升服务质量、实现清静共赢”的清静理念和清静意识在先、清静投入在先、清静责任在先、建章立制在先、隐患预防在先、监视管理在先的“六先”清静文化系统。

强化制度建设，健全完善《全员清静生产责任制》等37项管理制度，严酷落实各级职员责任，建设健全了横向到边、纵向究竟的清静文化建设管理系统，以双重预防机制建设为引领，强化清静危害分级管控和事故隐患排查治理，起劲开展清静危害辨识评估、三级清静生产网格化管理和全员清静绩效审核，实现了清静管理全历程、无误差、细腻化监视。

激励与约束机制是调动全员加入清静管理的主要手段。中心一连细化清静奖罚机制，设立“三违”举报平台和曝光台，推行全员清静绩效审核管理，实验全员清静激励人为，运用正向激励机制调动职工起劲加入清静管理的热情，职工头脑实现了“要我清静”向“我要清静”的转变。

强化活动引领 激活生长“新动能”

中心将开展形式多样的清静文化活行动为内化于心的主要载体，组织开展雨季“三防”应急演习等，按期开展清静“网格化”检查、清静知识竞赛、“五好”区队建设、“五佳”员工评选等活动，一直增强职工的清静责恣意识，规范岗位操作行为，镌汰岗位误操作，从而使清静文化真正成为引领清静生产的顽强包管。

推行“党建+清静”融合新模式，中心坚持以“五心折务、智造先锋”党建品牌为引领，一连深入开展“一个支部一座堡垒，一名党员一面旌旗”、党员身边无“三违”等活动，推进“党支部书记、司理树模区”建设，增进党建与中心事情的深度融合，推动各党组织、党员在清静生产、谋划管理、环保治理等方面驻足岗位、主行动为，实时解决生产中的重点、难点问题，施展党员典范树模作用，助力实现清静生产目的。

别的，中心牢牢围绕清静生产事情，把清静宣布道育阵地延伸至班组、家庭，组织开展亲情帮教、“小手拉大手 清静到永世”亲情助安等富厚多彩的清静文化活动，用亲情嘱语系牢清静弦，深化“青”字号品牌建设，一连开展“团员青年查隐患”“青年突击队”等活动，树立清静理念，提高职工杜绝种种违章的自觉性，营造“大清静”气氛。（张翔）

编辑：达文娟