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今年以来，文家坡矿紧扣“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线，构建“1346”清静管理理念，一连推动“三大工程提效率、四级宣讲强信心、五级树模创精品”使命落地，煤炭产量完成年妄想的58.7%，利润总额完成年妄想的67.5%，清静生产一连平稳。
在“讲好三句话”中筑牢清静头脑
“让职工明确‘三个为什么’，让干部悟透‘三个要珍惜’”。这是该矿党委副书记、董事长、总司理张红卫在月度安办会、周清静警示教育会、包保区队清静剖析会上经常强调的话。该矿坚持“四下下层”，常态化开展“四级宣讲”，以“八项硬步伐”“两办意见”《硬步伐》矿山企业责任主体使命清单、《煤矿清静生产条例》等为内容，给职工讲清清静形势，让职工树牢清静意识。
头脑决议行为。今年4月份，该矿综采队面临4107综放事人情过F21正断层的使命挑战，坚持树牢清静意识，做到稳扎稳打，超前研判危害，强化行为管控，严酷落实各项清静手艺步伐，确保清静平稳通过断层。综掘一队在快掘装备的加持下，坚持“三定支护、强顶固帮、控水防鼓、一次到位”理念，做到正规循环、平衡生产，5月份逾额完成掘进使命目的……从采掘一线到辅助区队，“四级宣讲”形成燎原之势，清静理念学习遍布矿区角落，职工清静意识一直增强，清静行为管控力度一直加大，前半年，“三违”下降17.3%，种种隐患镌汰12.5%，矿井清静生产形势一连平稳。
在“三个高标准”中规范清静行为
该矿坚持把提高培训质量作为素质提升的重中之重，完善职工综合素质达标评价审核系统，扎实开展分级培训、精准培训和全员清静培训，建设全员清静培训信息化档案，实验VR实操培训系统，每季度对题库举行更新，严酷执行全员审核，上半年完成种种从业职员取证培训1200余人次，参训率、培训及格率、持证上岗率均抵达100%�？雇咚辜觳楣ぁ⒔郝殖邓净⒎缍ぞ吣チ饭さ裙ぶ质忠战环�5期，一直提高职工手艺水平。聚焦现场清静管理，推行“3+1”危害研判，开展年度清静危害评估、“全笼罩”式危险源辨识，辨识出清静危害762项，明确清静危害分级管控事情职责和流程，实现清静危害全笼罩，做到现场管理高标准。严酷落实班前确认、入井确认、开工确认、班中确认、班后确认、交接确认，开展全员举报“三违”、视频查“三违”、“三违”剖析会、清静警示教育等系列活动，做到规范操作高标准。
在“八项管理”中强化清静基础
该矿推行康健手环清静监测管理法，对职工睡眠时长、心率、血压、血氧浓度等基础康健数据举行监测，纳入班前会清静确认内容，确保职工清静上岗。实验第一天第一班清静管理法，确保职工精神状态、身体状态、头脑状态、清静状态优异。实验作废倒紧班管理法，包管了职工富足的休息时间，降低了现场清静危害，提高了职工幸福指数。强化左券化清静管理，充分调动清静生产管理职员起劲性和自动性，实现查漏补缺、实时消缺。坚持一周一聚会警示教育，时刻绷紧清静头脑这根弦。落实清静培训百分担理法，充分引发职工学习热情。建设三级清静联保管理法，构建“家庭、职工、企业”三级清静联动系统，做好职工“八小时”以外的清静管理。深化零星工程全流程管理，实验现场前三班次全流程监视、管理职员动态羁系、施工后总结剖析等步伐，一直强化清静管理基础。（李昱慷）
编辑：达文娟
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