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盛夏烈日,蝉鸣悠悠,邻近“期中交卷”,孟村矿紧盯时间使命“双过半”目的,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”主基调,一连在保清静、稳生产、降本钱、增效益上主行动为,全力奋战二季度,聚力冲刺“双过半”。
“安”字当头,多面严守不松劲。该矿以清静生产治本攻坚三年行动为抓手,聚焦“一通三防”、水害防治、机电运输、标准化提升等要害环节,细化制订总计划+子计划共323项使命清单,建设事情推进向导小组,确保三年行动安排周密、落地收效。严酷落实“44233”现场清静管理法,深入推进“一月一主题、一专业一难点、一单位一弱项”攻坚行动,扎实开展“六查四制一攻坚”隐患排查治理新机制,助推清静管理模式由事后治理向事前预防转变。普遍开展“清静宣传咨询日”、向导班子进区队宣讲、团青保清静等“清静生产月”系列活动,深条理推动两办《意见》、“八条硬步伐”和《条例》学习宣贯事情走深走实,营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的浓重气氛,为实现“双过半”目的提供强有力的头脑包管和舆论支持。
“干”字在肩,攻坚克难稳生产。该矿紧盯重颔首面、严抓要害环节、细排采掘妄想,推动生产质效一连提升。鼎力大举开展“掘进大会战”活动,每月对各单位月度掘进、喷浆使命、掘进工效等情形审核验收,周全调动职工多进尺、进好尺、创效益的起劲性;优化403109备采事人情装置工艺,将装置班次由三班调解为两班,由零点班职员举行灾难治理作业,做到装置与治灾事情同步推进,确保装置事情高效有序;立异使用顶煤定向长钻孔水力压裂手艺,进一步弱化顶煤强度,有用化解特厚煤层瓦斯抽采不匀称难题;一连完善“三制四查一流程”制度,依托装备全生命周期管理系统增强装备管理及维护保养事情,切实提升装备运行质量。同时引进首套带式运送机转弯装置并投运403110回风巷,改变了以往运输皮带只能拉直线的历史,实现了运输效率大幅度提升。
“算”字走心,降本增效硕果丰。该矿紧扣“谋划管理提升年”事情主线,坚持把物资管理作为降本增效的主要手段,起劲践行物资“零库存”理念。全方位构建加工件集中管理系统,实现加工件从妄想、发放、使用、接纳、复用全流程双闭环管理,有用提高了物资周转率和循环复用率;鼎力大举开展修旧利废事情,制订台阶式激励政策,勉励职工自修自制,推动修旧利废事情结出累累硕果,上半年累计为矿井节约资金105.97万元。与此同时,该矿将目的瞄准工艺优化,充分使用峰谷分时、季节性尖峰电价等政策,在主排水系统“避峰填谷”上深挖降本潜力,预计可节约电费270余万元;自主立异研发综放事人情产量接纳盘算统计系统,可凭证探测效果核算顶煤赋存情形,进一步规范放煤工艺,提升顶煤接纳率,真正将降本增效头脑转化为“真金白银”。
人到半山一直步,船到中流当奋楫。目今,完成“双过半”使命目的已进入倒计时,孟村矿全体干部职工将继续坚持激情做事的劲头,向着既定目的提倡冲锋,推动上半年各项目的使命达进度、超序时,奋力交出及格的“期中答卷”。(孙超)
编辑:达文娟