二季度以来，胡家河矿清静生产态势一连向好，矿井总体事情平稳有序、良性运转。进入5月份，该矿聚焦上半年时间使命“双过半”事情目的，认真落实“六个增强、七个切实”安排要求，坚持以班保天、以天保月、以月保季，全矿上下众志成城、勠力同心，吹响了攻坚二季度、决胜上半年的冲锋号。

一分安排 九分落实

“各级管理职员要以‘夜不可寐’的责任感时时刻刻想清静、抓清静，每个环节牢靠清静，团结协作、配合起劲推动公司整体事情实现周全稳步提高。”公司党委书记、董事长白永明在胡家河矿4月份月度检磨练收会上提出“六个增强、七个切实”事情安排及要求。

一分安排，九分落实。该矿迅速制订“六个增强、七个切实”落实计划，从清静羁系、现场管理、标准化建设、灾难治理、劳动组织、治本攻坚三年行动、采掘接续准备、TBM硬岩掘进机回撤、环保治理、本钱管控等18个方面作出详细安排，理清思绪、明确偏向、强化步伐，具化、细化、量化各部分（区队）攻坚使命，压紧压实各级职员管理责任，确保该项事情有安排、有行动、有落实、有效果。

怎样在强烈的市场竞争中立于不败之地，在市场整体下行的趋势下实现逆势而上？该矿认真落实陕煤集团、伟德国际1946官方网公司“谋划管理提升年”决议安排，以周全预算“双十系统”为焦点体例《本钱审核管理步伐》及《要害指标审核管理步伐》，将全矿部分（区队）纳入本钱管控系统，逐步构建起“全员加入、全层级贯串、全营业笼罩、全流程融入”的多维度增值挖潜体制机制，一直引发全员加入降本增效自动性、起劲性，周全提升矿井本钱管控水平和谋划效益能力。

行动之要，头脑先行。5月初，该矿召开了中层管理作风素质谈话会，深刻剖析事情中保存的作风问题，制订下一步解决步伐，一直转变机关干部事情作风，自动扛起“照料团”“先锋官”重责，提升事情推进力度和落实效能。

清静生产 久久为功

高质量生长要害在清静生产平稳有序。该矿以“44233”现场清静管理系统为引领，以“党员清静实践活动、建设岗位实质清静情形”专项活动为依托，一连强化职员行为规范、现场清静羁系、防灾治灾步伐落实……进一步引发下层党组织战斗堡垒作用、党员干部模范楷模作用及全员清静管理行动自觉，推动“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”事情安排走深走实，逐步实现由点到面、由浅入深的全域岗位实质清静情形建设，深条理推动矿井清静生产管理水平提档升级。

“五一”节后，该矿迅速掀起“上好第一课、站好第一岗”学习热潮，向导班子成员深入一线区队讲形势、解政策，一直增强全员清静意识。酒精、血压、睡眠质量……各区队从班前会清静确认入手，严防死守不清静人带“病”作业，开展谈心谈话实时掌握职工头脑动态，有用解决职工保存的合理需求，并建设帮扶台账、开展按期回访，多方面、多维度资助职工快速融入清静生产事情。

十大行动、51项内容、192条落执行动……该矿围绕清静生产治本攻坚三年行动形成“1+7+2”实验系统，全方位推动三年行动走深走实、落地收效。

走出去、引进来破解矿井生长难题。从郭家河煤业对标学习竣事后，该矿连忙召开效果转化及剖析落实专题会，形成对标效果转化事情落实内容32项，内含地面标准化、智能化系统、灾难防治、后勤管理、漂亮矿区建设多个方面，并凭证矿井现实动态更新落实进度，明确时间节点、责任区队、主管部分，压实责任、实时督查，确保所有用果转化在划准时限内高质高效完成。

上半年收官在即，在仅剩的五十天多时间内，该矿上下将以时不我待、重任在肩的韧劲，踔厉高昂、笃行不怠的拼劲，向前半年各项目的使命提倡“总攻”，全力以赴赢战时间使命“双过半”。（潘森）

编辑：达文娟