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二季度是整年生长的要害时期。目今，胡家河矿细密围绕“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线，千方百计抓推进、不折不扣抓落实，全力奋战二季度，确保实现“双过半”，为冲刺“整年红”打下坚实基础。
全方位提升实质清静水平
该矿牢靠树立“1346”清静管理理念，以“时时定心不下”的责任感，压实清静生产主体责任，严酷“44233”现场管理法，一直提高全员清静素质和自�；ケＲ馐�，起劲打造实质清静生产情形。常态化开展事故警示教育活动，组织职工寓目《玄色三分钟 生死一瞬间》警示片，并团结职工自身感受，指导职工实现从“要我清静”到“我要清静”的看法转变。一连深化视频反“三违”行动，加着述业现场羁系力度，通过手指口述、岗位危害辨识等方法，强化作业现场历程管控。常态化开展亲情嘱安活动，通过井口清静嘱托、亲情寄语视频等形式，画好“同心圆”，打好“亲情牌”，筑牢矿井清静生产亲情防地。
全域推进清静标准化建设
该矿牢靠树立“开工高标准、完工即精品”的理念，从头脑上渗透，从行为上指导，坚持把职工素质提升和规范作业作为抓好清静生产标准化的焦点包管，营造人人懂标准、事事讲标准的浓重气氛。一连深化清静生产标准化内在，围绕工程质量和岗位作业双达标，实验“人、机、环、管”4个要素全时段、全方位、全历程统一，推动清静生产标准化从静态向动态转变、从简单直多维转变。坚持“2+2+岗位”四级树模包保，推行“1345”掘进管理系统，加速井下现场清静生产标准化向日�；⑾改寤踅�，全力推进精品工程、精品树模区建设，严酷工程验收标准，对工程质量问题逐级追溯追责，并将质量验收与区队、班组、追随安监员收入挂钩，起劲实现“一次做好、一步到位”的目的。现在，已顺遂通过一级清静生产标准化管理系统省级初验。
全要素服务包管掘进提升
该矿坚持以外围系统先行为包管，统筹协调施工步队，优化生产工序，多措并举提升单进水平。实验班组错峰“零影响”交接班，抓好工时使用，镌汰交织影响，提高掘进装备开机率。一连深化“一优三减”和巷道“三优两提高”，合理使用高预紧力张拉装备、岩巷综掘化和智能喷浆手艺，推进全断面掘锚一体机和“综掘机+钻锚平台”快掘系统的应用，提高支护强度、掘进效率和清静包管。严酷落实装备包机制、点检制和备品备件管理等制度，最大限度降低装备故障率，提升掘进装备清静运行能力。扎实开展“机关为一线服务、辅助为采掘服务”活动，一直优化透风、供电、运输等包管系统，为采掘单位高效组织生产提供坚实包管。
全链条深化降本提质增效
面临煤炭市场严肃形势，该矿苦练内功，挖潜增效，严酷控制生产本钱。严控事人情采高及层位，做到“见矸关窗”，提高顶煤接纳率。强化形势使命教育，发动全体职工施展主观能动性，在技改提效、修旧利废、节能降耗等方面一连发力。依托劳模立异事情室、职工实操培训基地，深入开展手艺攻关，将智慧运用到解难题、挖效益上，用最低的本钱补齐生产短板。加大修旧利废激励力度，引发全员自主维修能力，严酷质料收支库管理，实验日清日结、月清月结精准核算，节超金额举行人为转换，各单位自主维修、自下而上质料管理意识一直提升，推动降本增效见效果，实现稳增添目的。（田磊）
编辑：达文娟
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