整年营业收入完成妄想119%，利润完成妄想204.94%，清静生产突破3000天……2023年，铁运分公司把全力推动高质量生长作为主要使命，紧扣“三个年”管理主题，扎实开展主题教育，围绕“八个聚焦”定行动、抓落实，实验“11234”党建目的系统，交出高质量生长“优异答卷”。

立异赋能，稳住清静“定盘星”

没有清静就没有生长。2023年，分公司坚持“三六九”清静管理理念，时刻坚持一失万无的警醒，以建设省级清静文化树模企业为抓手，修订完善清静生产责任制95项、“清静红线”标准21条，起劲推行“网格化”管理、干部走动式管理，将清静生产排查事情事项详细化、责任化，组建了22个清静网络小组，深化班组清静网络管理，整年“三违”同比下降23%，通过NOSA安健环星级达标建设、“千眼”视频智能监控系统、“零点行动”，进一步强化现场清静管理和监视，全方位筑牢清静防护网。

同时，以科技立异、小改小革为清静生产赋能，铁路快速定量装车控制系统升级刷新、智能AI视频监控系统平台、铁路专用线“机车巡航”系统……5项科技项目、36项立异效果、12项金点子项目为清静生产一连赋能强基。

降本增效，稳托效益“基本盘”

2023年，分公司周全贯彻落实陕煤集团、伟德国际1946官方网公司关于降本增效专项事情安排要求，牢靠树立“用紧日子过好日子”的头脑，把源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的理念践行于现实事情中，搭建了“人、财、物、制”四位一体的大本钱管理架构，实验分公司、部分（车站车间）二级本钱管理系统，在“降”与“增”组合发力中，托稳效益“基本盘”。

据相识，2023年分公司本钱用度利润率抵达58.2%，累计减免城镇土地使用税50.4万元。鼎力大举实验降本增效项目，累计取得降本增效效果111.97万元。同时，精准实验对标管理，整年累计开展内外部对标14次，形成了“一专多能手艺提升管理法”“清静危害漫衍图”等对标效果58项，乐成转化41项，有用推动了管理水平提升。

惠民兴企，稳固职工“幸福盘”

2023年，分公司坚持“生长依赖职工”和“生长造福职工”的理念，切实把解决好职工最体贴、最直接的现实问题摆在重中之重的位置，真正让民生行动更有“温度”，让惠民答卷更有“厚度”。

一年来，装置了3台7KW智能交流新能源充电桩，增设停车位24个，为装车间隙孕妇间休提供了私密、卫生、恬静的专用场合；暑期举行了“暖心相伴 不负所‘托’”托管班，为职工解决了暑期“看娃难”的问题；端午节开展职工“粽香关爱”慰问，给职工过整体生日、夏日送“清凉”“金秋助学”……一个个暖心之举让职工切实感受到企业的温度，获得感、幸福感节节攀升，引发了职工的热情和劲头。

党建引领，擎旗奋进新征程

2023年，分公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，牢牢掌握主题教育“学头脑、强党性、重实践、建新功”总要求，建设了“11234”党建目的系统，以“清静正点、高效运输、超前树模”为中心，宣布了“红动伟德国际1946官方网 智行铁运”党建品牌，切实将党建融入中心事情之中，为清静生产提供“红色包管”。同时，严酷贯彻落实新时代党的建设总要求，鼎力大举实验党建“立异提质”工程，周全推进党建事情制度化、规范化、标准化建设，党建事情融入中心、内嵌管理、引领生长的能力周全提升，形成了党员争先锋、支部堡垒强的生动时势，为推动企业高质量生长提供了强有力的组织包管。（雷霆）

编辑：达文娟