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岁月不居 ，战鼓声急。近期 ，文家坡矿锚定目的、铆足劲头 ，全力以赴强管理、抓落实、增质效 ，筑牢清静管理基础 ，提高灾难治理能力 ，优化矿井生产结构 ，确保年尾岁尾各项事情清静平稳有序推进。
夯基垒台、立柱架梁 ，筑牢清静管理基础。该矿一连增强“危害、隐患”双重预防机制建设 ，通过矿井月度查、带班职员动态查、班组管理全程查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查等方法 ，增强现场清静管理能力 ，实现危害隐患无“死角”管控辨识。深入开展“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”活动 ，严把“三个关口” ，突出“三种方法” ，精炼“六项清单” ，以应知应会知识为基础 ，重大难题问题为重点 ，分级分类开展全员培训 ，增强职工清静意识 ，提高职工综合素质。
超前管理、突出预防 ，提高灾难治理能力。该矿牢靠树立“一超三治三提升”灾难防治理念 ，建设健全“12356”攻击地压防治、“13456”自然生气防治、“11235”立体水害防治等灾难治理系统 ，一直完善以攻击地压防治为主 ，其他灾难协同治理的灾难联防联控系统�Ｆ鹁⒁种衷帜阎卫硇率忠铡⑿鹿ひ铡⑿乱� ，实验顶板断顶爆破、帮底大直径钻孔、煤层注水等步伐 ，降低采掘事人情攻击地压危险；完成单孔泄水试验、双孔泄水试验、光纤漫衍式声学等试验 ，推进主副立井井筒水害治理项目；安顿智能防尘、地面微震监测、光纤测温等系统 ，矿井灾难治理事情与智能化建设深入融合。
机制笼罩、责任落实 ，优化矿井生产结构。该矿切实践行采掘接续妄想 ，梳理采掘接续节点实验清单 ，明确责任、步伐、时限 ，推行“挂图作战、节点审核、跟踪落实”闭环管理机制 ，强化生产调理管理和生产误时剖析管理 ，包管各项重点事情准时保质完成。周全优化生产步队人力设置 ，推行班组使命量化管理机制 ，深挖管理、组织、职员潜力 ，提高劳动生产效率。落实装备全生命周期管理要求 ，推行“双检、双表、双审核”装备磨练管理标准 ，引进ZDX12矿用多参数移动巡检机械人 ，提高机电运输系统运行质量 ，为矿井高质量生长提供包管。（韩炳萱）
编辑：达文娟
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