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喜报！生产服务中心在2023年度陕西省质量管理小组效果宣布交流活动中获佳绩
克日，从陕西省质量协会传来喜报，生产服务中心“匠心”“推新求变”等6个QC小组荣获“陕西省优异质量管理小组”称呼，且申报的课题在效果交流角逐中荣获二等奖 。
近年来，中心细密围绕生产现实，从质量管控目的、理论要领、控制手段等方面入手，周全详尽开展质量建设提升事情 。通过引进ISO9001质量管理系统，形成了PDCA循环管理模式，以提升职工能力、产品质量、生产效率为目的，围绕生产历程中的“盲区、漏点、提升”三个重点，起劲组建了9个QC攻关小组，并确定了《提升锚固剂产品抗压强度》《提高自移机尾及格率》等15个课题，经可行性论证建设了5W2H对策表，团结对策表内的86个“症结”举行了刷新实验及目的再论证，将生产中的“短板”转变为高质量生长的“潜力板”，最终形成了11套完整的、优异的质量管理小组活动计划，通过QC小组成员的精诚合作和手艺攻关，最终实现了预定目的，获取了显著效果 。
下一步，中心将进一步增强立异意识和立异能力，团结事情现实提出新理论、开发新领域、探索新路径 。一直完善立异系统，提高全员加入度和效果质量，营造全员加入的浓重气氛，通过QC活动开展推进各项事情，提升事情质量和效果 。同时，继续总结履历、查找缺乏，深入长期地开展立异管理事情，运用科学的理论和要领开展活动，解决问题，提高效率，为中心打造一流煤炭生产服务企业涤讪坚实基础 。（鲁凯）
编辑：达文娟
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