陕煤集团2023年半年岁情会暨2022年度目的责任审核表扬大会召开后
，公司认真贯彻落实聚会精神
，周全安排贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”事情要求行动计划
，遵照“目的使命不减、清静稳固生长”基来源则
，科学制订下半年“七大事情目的”
，形成8个方面67项立异行动
，奋力打造重大地质条件下天下一流煤炭企业
，为陕煤高质量生长孝顺伟德国际1946官方网力量。为发动宽大干部职工切实把头脑和行动统一到整年各项目的使命上来
，营造团结向上、起劲做事的浓重气氛
，公司在网站、微信公众号同步推出《贯彻落实陕煤、伟德国际1946官方网半年岁情会精神系列报道》
，敬请关注。

文家坡矿：建强干步队伍 凝聚生长协力

高质量生长
，归根结底要依赖人的周全生长
，一支富有战斗力的步队是应对纷沉重大时势、打赢高质量生长攻坚战的坚硬“脊梁”。

文家坡矿牢牢围绕“勤快严实细腻廉”作风要求
，全力推进“七破七兴”
，增强“七个自觉”
，一直强化干步队伍建设
，提高事情水平和效能
，以实干实绩和作风建设新效果
，开创各项事情新时势。坚持施展党委“把偏向、管阵势、保落实”作用
，构建“134”党建事情系统
，深入开展“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”建设活动
，实现党支部标准化建设动态达标。深入推进“五好”班子建设、清廉国企建设和“明责任、懂标准、精管理、严执行”作风整理
，严酷落实履职尽责审核
，强化相同服务意识
，增强内部相同协作管理
，一连提升干部职工步队战斗力。

以“红动伟德国际1946官方网”党建品牌为引领
，总结凝练形成文家坡矿“‘红梅’领创”党建品牌
，坚持围绕中心事情
，推动党建和生产谋划质效双提。周全推行“现场视察+深度调研+事情落实”“三位一体”事情机制
，向导班子、各部分每周三赴包保区队举行调研
，今年以来共走访调研130余次
，累计资助区队解决种种问题147项
，做到相识情形到现场、监视检查到现场、解决问题到现场、服务包管到现场。以“为职工办实事”为抓手
，向导班子分赴清静生产、民生包管一线
，找准问题、谋实对策
，职工公寓楼防水修缮、矿区绿化亮化、提高误餐津贴等项目按期兑现
，作废倒紧班
，引进第二套快掘装备和滑移式暂时支护装置等
，有用降低了职工劳动强度。（李昱慷）

生产服务中心：强化干步队伍建设 打造一流“智造铁军”

生产服务中心坚持全方位作育、引进、用好人才
，一直夯实干部人才步队基本
，聚焦专业人才培训提升、领武士才作育选拔、青年人才作育使用
，统筹推进人才生长
，致力作育作育一支结构平衡、结构合理、素质过硬的“智造铁军”。

一是扎实推进年轻干步队伍建设。中心团结干步队伍现真相形
，制订优异年轻干部选拔使用事情计划
，进一步立异干部选拔模式
，拓宽选人用人视野
，健整年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条机制
，深入实验中层管理职员竞聘上岗、末等调解和不堪任退出管理
，周全引发干步队伍活力。二是周全提升干步队伍综合素质。对干部年岁、专业、履历等举行综合剖析研判
，凭证“事业为上、人岗相适、人事相宜”事情原则
，从部分、车间、部分与车间三个层面
，一连推进干部轮岗交流事情。同时
，鼎力大举实验管理职员素质能力提升工程
，常态化开展“党建引领促提升·营业竞赛强手艺”岗位练兵活动
，一直提升干步队伍综合素质和履职能力。三是切实增强干步队伍作风建设。认真贯彻落实“干部作风能力提升年”活动安排
，一连抓好八个方面28条重点使命的推动落实
，周全开展“五型”机关、“五好”班子建设“两个五”工程
，对重点事情目的实验挂图作战
，建设事情希望动态台账。充分借鉴“浦江履历”
，坚持一线事情法
，起劲提倡机关干部“走出办公室
，深入到车间”
，扑下身子干实事、谋实招、求实效
，切实以作风建设新效果推动事情高质量落实。（刘朋鑫）

铁运分公司：多点发力 铸造高质量干步队伍

一直以来
，铁运分公司向导班子自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”
，以高度的责任感
，履职尽责、继续作为
，多点发力为形成同谋高质量生长的作风生态提供顽强组织包管。

在增强政治建设方面
，分公司聚焦“要害少数”
，严酷落实“第一议题”制度
，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义头脑作为永世“必修课”
，教育指导党员干部把习近平新时代中国特色社会主义头脑转化为开展“为职工办实事”实践活动、推动重点事情落实的强鼎力大举量。同时
，通过开展学习钻研、党建联系点讲党课、旅行红色教育基地等活动为班子建设注入“苏醒剂”“营养剂”。

在增强作风建设方面
，分公司扎实组织开展干部作风能力提升年行动
，下发了《关于重申事情作风、劳动纪律等有关制度划定的通知》
，坚持“四不两直”事情方法
，强化源头管理
，聚焦重点领域
，通过“明查+暗访”“随机+集中”相团结的方法
，对重点事情落实和作风建设情形举行督查
，有用增进了作风转变。同时
，深入实验“五好”班子、“五型”机关建设
，扎实推进年轻干步队伍建设和作风建设
，周全提升干步队伍素质。

在提升履职能力方面
，为进一步增强干部监视审核
，运用选人用人“三项机制”
，分公司党总支坚持激励和约束并举
，驻足重点内容、审核方法和效果运用
，聚力德、能、勤、绩、廉五个方面为定向指标
，规范司理层任期制和左券化管理
，并按期开展中层管理职员民主测评
，把测评效果作为职务提升和岗位调解的主要依据
，引发做事创业起劲性。今年以来
，分公司调解管理岗位4人次
，切实验展审核“指挥棒”作用。（雷霆）

电力公司：树立实干导向 打造善战步队

电力公司围绕“聚焦班子建设
，淬炼新力量”要求
，聚焦“干部作风能力提升年”活动
，深入开展“五好”班子、“五型”机关建设
，有用提升各级职员执行力、行动力
，凝聚全员协力配合为完玉成年目的使命起劲斗争。

电力公司树立鲜明用人导向
，通过下层组织推荐、岗位竞聘等方法
，选拔使用下层优异班组长、优异年轻干部
，把岗位手艺优、履历足、营业精的职员放到主要岗位
，充分验展模范带举措用。该公司把培训教育、典范发动和实践历练三种方法
，作为提升干部作风能力的主要途径
，在清静包保事情上向导班子成员率先垂范
，按期对包保的变电站、供电线路开展检查
，落实落细清静事情责任。在建设“五好”班子、“五型”机关方面
，该公司严酷执行限时复命制
，明确各项事情目的责任、完成时限、责任分工
，确保各项事情开展效果、效率双提升。（白杨杨）

编辑：达文娟