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陕煤集团2023年半年岁情会暨2022年度目的责任审核表扬大会召开后，公司认真贯彻落实聚会精神，周全安排贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”事情要求行动计划，遵照“目的使命不减、清静稳固生长”基来源则，科学制订下半年“七大事情目的”，形成8个方面67项立异行动，奋力打造重大地质条件下天下一流煤炭企业，为陕煤高质量生长孝顺伟德国际1946官方网力量 。为发动宽大干部职工切实把头脑和行动统一到整年各项目的使命上来，营造团结向上、起劲做事的浓重气氛，公司在网站、微信公众号同步推出《贯彻落实陕煤、伟德国际1946官方网半年岁情会精神系列报道》，敬请关注 。
胡家河矿：多措并举聚协力 打好提质增效“组合拳”
胡家河矿认真学习贯彻落实陕煤集团、伟德国际1946官方网公司半年岁情会精神，全力抓生产增效益，奋力打响“生产谋划”攻坚仗，一连牢靠稳中加固、稳中提质、稳中向好的谋划态势 。一是强化生产管理，确保高产高效 。周全推行“三区划分、四级树模、五区定制、五重验收”3455巷道掘进定置化管理模式，优化掘进支护设计，实验“一面一策、 一巷一策、一段一策”差别化支护，增强“三强三限”“买办次”条件下的劳动组织，一直提升采掘生产组织水平，确保完玉成年生产使命；二是强化谋划管理，确保本钱效益 。牢靠树立“过紧日子”头脑，一直深耕“13510”管理模式，抓好源头管控和细腻化管理，坚决杜绝无效投入、重复投入、资产闲置和铺张铺张征象，同时鼎力大举推行矿内自主维修事情，落实质料物资的接纳复用和修旧利废等有用步伐，降低生产本钱 。三是强化装备管理，确保高效运转 。周全推行装备全生命周期管理，抓好装备磨练质量关，提高自主磨练能力，降低维修本钱，并严酷执行《矿井避峰填谷、节能降耗用电管理划定》，打好装备磨练和节能降耗时间差，一直提升矿井谋划管控能力 。（田磊）
文家坡矿：深挖内潜 精优管理 做好谋划创效“算术题”
文家坡矿坚持问题导向，紧扣管理上的所有流程和环节，增强流程优化、高效协同和科学决议，做好谋划创效“算术题”，着力推动谋划管理“质效”双提升 。
该矿深入实验以周全预算和内部市场化为焦点的谋划管理模式，以整年谋划目的为导向，以岗位降本、环节创效和职工创收为主要路径，推进生产环节投入产出全要素管理，变规模数目型为质量效益型 。严酷本钱管理，将本钱指标细化剖析到部分、区队、班组、职工，增强本钱用度审核，增强全员本钱意识 。以周全预算为焦点，合理确定各环节定额标准，量化指标，做到先预后算、先算后干 。深化内部市场化二、三级市场，严控“定额、妄想、验收、核算、结算、审核”六大环节，深化班组市场，延伸部分市场，做到“日清日结、班清班结” 。
该矿严酷落实妄想管理，实验物资“零库存”管理模式，强化修旧利废、接纳复用、交旧领新，确保装备、质料“妄想、购置、验收、入库、出库、使用、维保、接纳、移交、复用”十大环节规范高效运行，一连提升矿井创效能力 。坚持以市场为导向，调解产品结构，增强源头管控，严酷运输系统、洗选系统工艺管理，提高块煤产率 �？姑耗嗉趿炕嶂试鲂虑�，提高煤泥转增商品产量，实现效益最大化 。（李昱慷）
电力公司：打好降本“铁算盘” 算好增效“经济账”
今年以来，电力公司牢靠树立“降本增效、转型升级、绿色低碳”谋划思绪，紧盯降本增效要害环节，树牢本钱管控理念，一连探索降本增效的途径和要领，为实现整年目的打好降本增效的“铁算盘” 。
年头，电力公司制订装备按期维修妄想，严酷凭证装备维护周期对各站无功赔偿装备举行维护、磨练，确保装备清静运行，1-7月获得力率奖励153.8万元 。在“碳中和、碳达峰”目的引领下，电力公司起劲推动电力供应“清洁、低碳、转型”生长，已建成的一期漫衍式光伏发电项目年均发电量预计230万度，可镌汰电费约0.2元/度，有用降低用电本钱，力保项目早日“满格”发电，起劲将降本增效作为企业生长的内在动力 。（白杨杨）
编辑：达文娟
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