下层动态
鸟欲高飞先振翅，人求上进先念书 。近期，使用闲暇时间认真研读了公司党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，整本书引用了大宗鲜活的案例，从怎样想、怎样做、怎样逾越三个方面解读怎样做最好的中层，细细品味，如醍醐灌顶，受益匪浅 。
认清自我定位，不做“夹心饼” 。书中提到，中层是栋梁，是领头羊，更是指挥家，中层管理者是一个很是特殊的群体，上承高层下接下层，是企业的“粘合剂”，也是高层和下层之间的桥梁，是企业战略的执行者，也是下层意见的网络者、反响者 。作为中层管理者，首先应该剖析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位，梳理清晰每一项详细使命目的，才华将使命剖析细化，制订出切实可行的事情妄想，踏扎实实地干事情，不搞假、大、空，不走捷径，不搞形式，全神贯注做事业，一心一意营生长 。
高效转化信息，不做“传话筒” 。中层管理者决不是简朴的传声筒，不是简朴地将公司的战略决议向下宣布，也不是将下层信息一字不漏的向上反响 。中层管理者，应学会做一个搭建联络战略决媾和落地执行之间的桥梁，将决议拆解成一系列可执行的行动，团结事情现实，形成执行计划和妄想，向下推行，遵照决议原则而不失无邪 。同时能提取执行历程、执行效果中的要害信息，形成有助于高层决议的报告、提案，并实时向上反响，因繁就简而不失深度 。
坚持学习充能，不做“啃老族” 。面临日益重大、沉重的事情使命，不可习惯于“吃老本”，要随处、时时有�；馐�，身体力行，率先垂范，一直提高学习的自动性，善于向实践学习，向他人学习,注重理论联系现实，重视视察研究，增强探索和实践，真正做到学以增智、学以强能、学以致用 。
注重立异创效，不做“老骨董” 。一要作育立异意识 。坚持不进则退、时刻立异的紧迫感，对每一项事情，与已往的事情纵向较量，与兄弟单位的事情横向较量，使事情上跟上政策理论的生长和实践的生长，以立异添活力，以立异增动力 。二要作育立异勇气 。为了推动各项事情的新突破、新生长，切实解决事情中的一些现实问题，要敢于研究新情形，举行新思索，提出新思绪；敢于提意见、建议，建箴言，献良策 。三要作育立异能力 。既遵照客观纪律，求真务实，又善于突破旧框框，与时俱进，在立异事情要领上下功夫，追求有用的步伐 。
作为一名中层管理者，要以单位在前，自我靠后的姿态，把不辜负信任作为推动自己前行的不竭动力，着眼全局，超前思索，一直提升自己的统筹力、执行力、协调力，以干实事、求实效、勤劳敬业、真抓实干的模范行动高质量完成各项目的使命 。
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络