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人勤春来早 ，奋进正其时。一季度 ，文家坡矿牢牢围绕伟德国际1946官方网集团“七个年”“八大年度目的”“八大重点使命”“八大树模标杆”目的使命 ，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神 ，周全推进黄河流域煤化电生态零碳循环工业高质量生长树模标杆项目建设 ，顺遂通过NOSA五星安健环综合危害管理系统二星级评审、国家Ⅱ类智能化矿井验收 ，用现实验动展现能力、素质与作风 ，以生长效果展现继续、贡献与形象。
严抓细管 ，夯实清静基础。该矿牢靠树立底线头脑 ，切实提高清静事情政治站位 ，对标煤炭行业新划定、新标准、新要求 ，系统梳理和完善了“113556”清静管理系统 ，落实“四级”清静管理目的 ，以全员清静生产责任制、NOSA安健环管理系统、清静生产标准化管理系统为焦点 ，以“四员两长”现场管理为抓手 ，以全员清静积分担理审核、清静管理结构人为双向审核、全员清静激励步伐为着力点 ，一直夯实区队自主管理、部分营业保安、清静监视管理三大责任 ，确�？缶寰参裙�。
重点施策 ，推动管理提升。面临新形势新挑战 ，该矿勤于做“加法” ，优化调解产品结构 ，开展“对标1+1”提升补短板 ，一直提高企业焦点竞争力；勇于做“减法” ，推进物资装备本钱管控 ，实验岗位精简优化 ，降低企业管理本钱；善于做“乘法” ，建设绩效薪酬、督办+历程管控+效果审核机制 ，实验内部市场化谋划管理 ，通过一系列制度激励审核 ，切实提高职工事情效率；敢于做“除法” ，优化采掘结构、巷道安排、支护方法等项目设计 ，镌汰返工人力投入 ，抵达“一次支护、永不返修”和工程质量稳固可靠目的。
搭建系统 ，实验超前治灾。坚持以攻击地压防治为主 ，其他灾难协同治理模式 ，严酷落实灾难治理顶层设计计划 ，确保灾难治理事情有用开展。在苏醒熟悉矿井灾难种类多、相互耦合叠加特征的基础上 ，理顺综合治灾逻辑 ，健全灾难治理综合达标评价系统 ，一直完善深化“12356”攻击地压治理系统、“13456”自然生气防控系统、“11235”水害防治系统 ，一连刷新高温治理步伐 ，增强综合防尘管理 ，充分验展系统建设对清静生产的支持作用 ，推进灾难治理能力、清静生产管理能力一直增强。
党建引领 ，厚植生长优势。深入开展“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”建设活动 ，构建“134”党建事情系统 ，运输队党支部被评为伟德国际1946官方网集团第二批党支部标准化建设树模点。围绕“五好班子”“五型机关”建设要求 ，推行“部分小课堂”培训机制 ，一直富厚培训形式 ，为全体管理干部赠予《提高七种能力 解决现实问题》《做最好的中层》等图书150余册 ，全方位提升干部职工综合素养。一季度安排安排了30个党建重点事情 ，将年度使命逐项剖析 ，坚持作战图管理、事情使命限时复命、事情清单督办机制 ，确保各项既定使命目的落地落实 ，推动矿井党建事情焕发新活力、创立新业绩。
下一步 ，该矿将一连在实干中前行 ，在追赶中逾越 ，始终坚持干则必成的勇气、革故改革的锐气、不懈斗争的生气 ，为建设实质清静矿井 ，建设一流树模企业而起劲斗争。（李昱慷）
编辑：达文娟
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