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今年以来，铁运分公司工会以增强班组清静建设为切入点，进一步深化“意识+相助+责任+激励”清静管理系统建设，全力提升班组建设水平，在班组一样平常管理事情中唱响“吹拉弹唱”四部曲，一直增强班组活力。
吹响“头脑清静曲”，教育引领强意识。分公司工会从增强班组职员清静头脑意识入手，在班前会上，认真执行“三讲一落实”事情法，开展“职工讲述身边清静事”活动。通过讲述身边不清静小故事让班组职工心田深处熟悉到“三违”严重性，警示班组职员只要是“三违”，不失事是无意，爆发事故是一定，从而指导职工提高清静意识，严酷执行岗位作业标准。
共拉“互检互学曲”，学习履历保清静。分公司工会起劲搭建班组对标平台，实时组织开展对标交流钻研，就提升班组管理、相互协作方面举行深入交流。同时，各班组内部开展“一帮一”“传帮带”活动，层层举行帮教，按期召开班组座谈会，对职工在清静头脑熟悉、岗位操作、现场管理等方面保存的问题举行讨论，让职工知无不言，真正把保存的问题找准、找透，抵达配合提升的效果。
重弹“协调文化曲”，弘扬相助“家”文化。分公司工会强化“家”文化引领，弘扬“一盘棋”“一条心”的“家”文化精神，开展富厚多彩的文体活动，起劲营造班组职工关系融洽、相助互爱的优异气氛。坚持做到班务果真、奖金分派果真，认真落实“六必访”事情机制，按期组织召开班组民主会，解决班组职工后顾之忧，筑牢班组清静管理防地，起劲让职工做到要清静、能清静和会清静。
合唱“激励表扬歌”，勇猛争先树标杆。一直以来，分公司工会凭证上级班组建设事情要求，起劲开展“五星班组”“四型职工”建设以及“五小”发明效果评选活动，对活动涌现出的“五星班组”和优异立异效果举行表扬奖励，树立标杆加鼎力大举度宣传，营造“比学赶帮超”的浓重气氛。同时，对优异班组长在岗位提升、选拔作育、评先评优方面予以优先思量，一直引发班组职工爱岗敬业、立异创效的起劲性。（雷霆）
编辑：徐超
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