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[“清静生产月”主题征文]救援中心：立异管理模式 规范清静管理
克日，救援中心以“清静生产月”活动为契机，凭证“遵守清静生产法，当好第一责任人”活动主题，立异清静管理新模式，确保清静事情落实落细 。
起劲探索构建“12346”事情系统 。严酷践行习近平总书记“对党忠诚、纪律严正、赴汤蹈火、竭诚为民”的训词，确立陕煤应抢救援主力军定位，以打造一流的矿山救援步队为目的，贯彻“生命至上、科学救援”的救援理念和“练为战、不为看”的训练理念，以“救援手艺素质、救援理论素质、军事化素质”三提升为抓手，落实“理论学习、装备维护、手艺训练、战备值班”四个不松开，构建“管理细腻化、装备现代化、训练科学化、操作规范化、救援程序化、标准制度化”的“12346”事情系统 。
健全“双清单三闭环四有”事情新机制 。健全中心向导班子、部分、中队及小我私家“四级责任履职清单”和年度事情安排、季度事情妄想、月度事情安排、周事情清单“四级清静使命清单”，增强各项事情的事前、事中、事后闭环历程监控，做到事情有制度、营业有流程、质量有标准、效果有闭环，确保清静无隐患 。
立异学习训练“336”新模式 。通过构建中心、中队、小队的“三级培训”机制和新装备、新手艺、新工艺培训三项培训行动，强化矿井“一通三防”知识及救护营业理论的培训学习，熟练掌握矿井灾难治理的新手艺、新要领 。一样平常事情严酷落实准军事化行列、综合体能、装备仪器操作、手艺操作、医疗抢救、模拟实战演练六种训练使命，树牢优良的作风纪律，一直增强指战员的综合体能和步队整体技战术水平 。（杜营科）
编辑：徐超
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