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“鼎力大举推进‘智能铁运’建设 ，人才作育是要害”。今年以来 ，铁运分公司起劲施展手艺优势 ，狠抓手艺人才作育 ，通过“走出去与请进来相团结、课堂教学与现场实操相团结、外委培训与自主培训相团结”的多维度培训模式 ，为公司高质量生长厚植人才基本。
靶向发力 ，培训“套餐”按需定制干货满满
分公司统筹多维培训资源 ，凭证适用、有用、管用的原则 ，按需求定制培训“套餐” ，实验精准培训 ，让培训教育真正起到铸魂育人、补钙壮骨、立根固本、充电赋能的主要作用。通过“双提升”工程 ，强“三基”练精兵 ，理论与实践的深度融合 ，使营业能力实现快速精进 ；专家、向导、手艺能手齐上阵 ，开展具有较强适用性和针对性的“铁运小课堂”“人人上讲台”活动 ，实现了全员综合素质一连优化再提升 ；特种岗位取证、月度全员清静考试、培训复训等内外团结、富厚无邪的培训模式 ，干货满满的培训“套餐” ，有用夯实了人才基本 ，推动铁运跑出高质量奋进的“加速率”。
“这次在陕铁院组织的7天手艺测评考前培训 ，考点清晰、内容周全 ，让我们都收获满满 ，我以为我一定能通过考试顺遂取证” ，刚加入完培训的巨细站毗连员田柯自信地说到。
点面团结 ，现场培训学习有广度、更有深度
培训事情既要有点上的深入 ，又要有面上的拓展。由点到面、由浅入深 ，点上深入、面上拓展 ，循序渐进是分公司手艺培训的又一方法。也正是由于此 ，师傅在现场培训时讲得更多更透彻了 ，徒弟学习兴趣也就更浓了 ，培训效果也就更好了。手艺实力的整体提升 ，增进了生产装运效率的稳步提高 ，5月15日再次刷新单日装运量最高纪录 ，职工岗位价值感愈增强烈 ，醒目、爱干的热情也随之高涨。
“从基础事情原理入手 ，师傅解说了信号机、轨道电路、通讯装备等的一样平常维护作业要领 ，还拓展解说了现场联控防护、轨道线路养护、标准化建设等相关事项 ，这一整套培训项目很是适用 ，我很喜欢。”在工电车间学习室 ，新工雷晓雪一边详细地做着条记一边说到。
“软使命”变“硬杠杠” ，以考促学强化培训实效
培训事情不但是“软使命” ，更需要“硬杠杠” ，分公司一方面抓培训提升职工手艺 ，一方面严审核磨练培训效果 ，实现培训事情的闭环管理。从营业手艺到综合素养提升 ，培训事情涵盖了营业手艺、清静生产、综合素质等方方面面。通过一样平常培训、师带徒、铁运小课堂、岗位练兵、手艺交锋等机制的深度融合 ，一直探索职工培训的新路子、新要领。
为确保培训事情取得实效 ，分公司加大培训审核力度 ，将培训事情纳入量化审核和全员绩效管理 ，用清静知识考试、季度手艺交锋、班前会抽查提问、专项考试等方法验证学习效果 ，全员红线考试100%满分过关 ，“硬杠杠”标准确保人人成为“实力派”� Ｉ蠛肆Χ鹊囊恢痹銮� ，使干部职工从头脑上获得了高度重视 ，事情中不甘落伍 ，在分公司内部形成了“比、学、赶、帮、超”的优异气氛。（谢金伟）
编辑：徐超
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