下层动态
2022年，文家坡矿始终承继稳字当头、稳中求进总基调，以奋力实现清静生产标准化事情“全时段动态达标、历程达标、内容达标”为目的，牢牢围绕“由豪华向素颜转变、由静态向动态转变、由效果向历程转变、由形象向内在转变、由现场向操作转变”五项要求，倾力打造一级清静生产标准化管理系统树模矿井 。
建章立制 重塑标准化管理骨架
坚持高站位谋划、严要求跟进、强行动落实，将清静生产标准化事情纳入清静管理全历程，先后制订下发《清静生产标准化管理系统实验步伐》《“线长认真制”管理实验步伐》等28项管理制度，细化完善185项施工标准，重塑标准化管理“骨架”，以典范引领、精品建设为思绪，一连开展“月月创亮点、季季建精品”活动，由浅入深、分步实验、周全推进，确保年度清静生产标准化建设目的顺遂实现，为矿井清静生产涤讪越发坚实、稳固的基础 。
细腻谋划 建设标准化使命清单
一连细化深化“超前、细腻、精准、精益、立异”五项管理，做到超前谋划、全心安排、统筹推进，实时增补、调解、细化、完善清静生产标准化事情实验细节，团结现实建设月度建设达标使命清单，进一步明确目的、责任、标准、时限、包管步伐 。制订15个专业85个项目“年度作战图”和月度重点事情妄想，明确18项管理重点，常态化开展月度样板专业和阶段主题活动，坚持一周一主题、一月一达标、一季一提升，实现由点到面全方位动态达标、历程达标、内容达标 。
明责定责 建设标准化责任清单
统筹历程与质量，掌握力度与速率，坚持以树模区和树模专业为引领，全心制订树模区建设达标实验计划，稳步推进42盘区一号回风巷、4106智能化综放事人情等33个四级标准化树模区建设达标 。健全“三基”管理、“五星”建设、“四员两长”等事情机制，界定和厘清“矿级、部分、区队、班组”四级责任清单，对“十大线长”“五职部长”“四员两长”举行严酷审核，起劲构建“分级管理、同级协调、纵向闭合、横向耦合”的责任管理系统 。围绕现场标准管理和职工行为管控，规范化、常态化、动态化做好定标准、控危害、除隐患、保清静事情，确� ？缶ぶ尉冒病⒏咧柿可� 。
求真务实 狠抓标准化历程管控
注重历程管控和细节管理，推行班组排查、区队互检、专业主查、清静督查“五维”检查机制，建设完善验收清单，严酷落实“线长”认真制，确保施工标准落地生根 。按期组织内部对标座谈会、现场推进会，依托随手拍微信群狠抓标准化问题整改落实和历程管控，一连推进清静生产标准化事情由静态达标向动态达标转变、由效果达标向历程达标转变、由形式达标向内容达标转变，起劲实现全员、全方位、全时段、全历程达标 。
细化审核 助推标准化水平提升
以建设一级清静生产标准化管理系统树模矿井为目的，一直细化完善审核机制，加大清静生产标准化结构人为占比，制订无效进尺、无效产量审核标准，按期举行达标检查、验收、审核、评选，层层传导压力、压紧压实职责，形玉成员齐抓共管、人人履职尽责的事情名堂 。准时召开月度总结转达会，循着“有什么、缺什么、补什么”的三大叩问，逐条、逐项剖析问题保存缘故原由，科学、精准制订整改步伐，全员清静意识、标准意识、责恣意识显著提升 。
树牢理念 提升标准化管理水平
树牢“生命至上、清静第一，超前管理、综合治灾，立异驱动、共享生长”24字清静生产理念，以打造“四级”标准化树模区、落实“精品工程施工标准”为抓手，将八概略素15个专业细化分工、责任到人，建设健全组织机构，修订完善128项管理制度和554项清静生产责任制，深入推行“一岗一清单”，立异“每周综合评选+月末审核验收+互检互查打分”检查形式，坚持月度标准化自查、评级一直线，组织自检、互检16次，检查出的143条清静隐患均已凭证“五落实”原则整改到位，形成了全员加入、动态实验、赏罚明确的清静生产标准化动态评价模式 。强化“1+4”危害辨识和“3+1”危害管控，完成4105智能化综放事人情末采回撤等辨识38项；依托“诺莎”安健环管理系统，细化完善77项元素管理制度及资料……通过系列有用行动，进一步推动了清静管理水平实现“螺旋式”上升 。
一季度，该矿举全员之力、集全员之智,建成了42盘区一号回风巷精品综掘事人情、4106精品智能化综放事人情、4煤辅运大巷精品运输线路、胶带石门精品运输系统、2号避难硐室精品硐室等标准化树模区 。
聚焦焦点营生长，锚定目的齐发力 。以后，文家坡矿将以“干就干最好、争就争一流”的激情壮志，用“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，不忘初心使命，自动继续作为，把清静生产标准化事情作为基础工程、生命工程、系统工程，推动清静生产标准化管理系统建设迈上新高度、开拓新广度，为矿井实现高质量生长夯实基本 。（王树明）
编辑：徐超
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络