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克日，文家坡矿坚持以提高单进水平为焦点，以提升工程质量为重点，接纳有用手段推进掘进清静质量“双提升”活动，切实做到清静与质量并进，单进与效率偕行。
增强验收环节管控
该矿建设了清静质量“双提升”事情向导小组，明确了掘进进尺、工程质量、正规循环等五个目的，厘清了生产部分、掘进区队以及“四员两长”详细职责，有用推动了各项掘进安排安排稳固形不走样、不折不扣落实到现场。以调解支护工艺、严抓班组验收为基础，建设健全了工程质量验收制度，细化完善了质量验收员管理制度，构建了“验收员严抓细管、追随副队长加入验收、安检员批准签字、区队党政认真人严酷复检、生产部分核磨练收”的五级质量验收管理系统，进一步增强了文明卫生管理、提升了掘进工程质量。
细化支护质料管理
增强支护质料管理，建设入矿验收台账，质料组、生产手艺部对支护质料的规格型号、出厂批次、到矿日期和数目、出厂批号、产品及格证、质检报告等举行团结验收，确保支护质料质量切合要求。掘进事人情支护质料料场统一配备旱船和质料架，种种质料实验上架管理和净化管理，分类分层码放，并使用废旧风筒布举行遮挡，阻止淤泥、淋水对支护质料造成污染。按期对锚杆（索）锚固端举行冲洗，在综掘机二运或迎头帮部加工专用挂钩，确保锚杆（索）运送至迎头备用时，锚固端不拖地、无淤泥 ；制作锚固剂专用存放篮，锚固剂全程安排在存放篮中举行运送，杜绝了锚固剂污染以及随地堆放的征象。
开展专项验收培训
该矿生产手艺部凭证“干什么学习什么、缺什么补什么”的原则，认真比照《煤矿清静生产标准化管理系统基本要求及评分要领（试行）》相关要求，一直细化、完善掘进施事情业标准，分专业、分岗位按期对掘进区队举行工程质量专项培训，重点培训测点安排、巷道成型要求及控制、支护质量与标准、施工工序、支护质料管理等内容，确保职工明确施工流程、熟知验收标准、认真按章作业。凭证月度生产谋划妄想，将重点工程使命剖析到各掘进区队，凭证落实验工力量、落实责任人、落实开完工时间、落实验工准备事情、落实赏罚步伐举行管理，确保工程质量一次到位。
集中举行专项检查
接纳“分批次、一次一个头面”的形式，每周对各掘进事人情举行一次专项检查，重点审查锚杆（索）挂线施工、支护质料净化管理、成型控制步伐落实、检测工具配备等事情开展情形，逐根检测锚杆（索）预紧力、施工角度以及导向环使用，精准丈量外露长度，现场举行打分评选、审核排名，做到清静检查全笼罩、质量验收无遗漏。针对检查出的问题实时召开专题聚会，认真剖析问题保存泉源和爆发缘故原由，超前制订切合现实、科学管用的整改步伐，确保问题整改到位、步伐落实到位。42盘区各巷道当月进尺验收，以喷浆成巷进尺为准，未喷浆成巷均不予验收结算，倒逼掘进区队各级职员提升质量意识、标准意识和清静意识，确保单进水平、工程质量和喷浆成巷等事情周全过硬。
以后，该矿将团结现实进一步细化掘进区队薪酬管理步伐、包管步伐和施工标准，充分使用内部市场化杠杆，一直调动职工事情起劲性，切实把掘进清静质量提升事情抓牢、抓实、抓细、抓好，确�？缶有执镂取⑵健⒑�。（张鹏 甄景林）
编辑：徐超
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