2月份，文家坡矿综掘四队接纳有用行动，狠抓清静管理、单进提升、工程质量、清静生产标准化、职工素质提升等事情，保质保量完成了42盘区一号回风巷进尺183米，凌驾妄想进尺43米，现实完成率达130.71%，荣登伟德国际1946官方网公司“智能掘进竞技台”2月份庆幸榜。

超前管理认真研判

该队严酷凭证矿井下发的月度生产谋划妄想，超前对掘进重点事情举行安排安排，天天准时召开队委会，对过断层时代制约单进提升和工程质量的种种难题举行总结剖析，团结清静生产现实全心制订科学管用、行之有用的整改计划和专项清静步伐，确保各项事情清静高效推进。对种种危害隐患举行认真研判，充分验展“四员两长”在现场清静管理中的主要作用，一直强化施工各环节羁系力度，开工前对作业情形举行清静确认，周全排查种种清静隐患，实时扫清清静管理盲区，补齐清静生产短板，坚决做到不清静不生产、隐患不扫除不生产、清静步伐不落实不生产，有用杜绝了零敲碎打事故的泛起。

严酷执行三个正规

面临掘进支护难、运料难等问题，该队全体干部职工团结奋进、迎难而上，始终坚持正规磨练、正规循环、正规作业，严酷落实清静生产三级准备制度，起劲战胜种种难题和影响生产的因素，紧盯生产使命不松劲，切实增强装备磨练质量和备品备件管理，进一步细化完善点检、班检、月检菜单，倒逼磨练职员认真照单巡查，逐项落实磨练操作内容，确保装备开机率和完好率合规达标，有用镌汰装备故障对清静生产的影响。严酷落实定员限员管理制度和防冲清静步伐，合理调解分派各班组职员设置，最大限度缩短班前会时间和职工敌手交接班时间，进一步降低职工劳动强度，坚决杜绝超循环作业和超职员作业，确保当班清静生产无事故。

包管平衡有序生产

团结现实一直优化劳动组织，割煤时代掘进事人情仅留综掘机司机、皮带浮煤整理职员及电缆拉移职员，其余作业职员开展水沟挖设、支护质料运送、巷道浮煤整理等辅助事情；支护时代凭证现场现真相形配齐支护职员和清静羁系职员，其余作业职员严酷凭证清静生产标准化相关要求和标准，扎实开展管线悬挂、物料码放等事情，不但优化了劳动组织，还提高了工时效率。以“三基”建设事情为抓手，为各生产班组“量身定制”了每班单进妄想表，将事情使命层层剖析、落实到人，当班使命完成情形作为班组长当日计分和月度评选“五星”班组的审核依据，进一步提高了班组的清静意识和质量意识，在区队营造了比清静、比进尺、比质量、比效率的浓重气氛。（杨楠）

编辑：徐超