精准施策严管理  真抓实干稳生产

1月份，面临顶板破碎等倒运影响，小庄矿综掘三队全心安排、周密安排，全队上下勠力同心，攻坚克难，从严抓清静管理、生产准备和装备管理等事情，当月妄想进尺100米，完成进尺160米，以160%的完成率，逾额完成了月度掘进使命，荣获伟德国际1946官方网公司“掘进步队竞技榜单”小庄矿第一名。

树立防控意识，提升综合实力。该队始终承继“清静第一、预防为主”的清静生产理念，把清静放在第一位，起劲做好清静危害分级管控和事故隐患排查治理事情。针对巷道顶板破碎问题实时打设超前锚索举行控制，在地质条件好转时仍然坚持距离打设超前锚杆索举行预防预控。针对现场保存的隐患，该队实时整改处置惩罚，同时做好区队内部隐患自查自改。1月份，该队相继组织开展工程质量提升、劳动组织优化等专项培训活动，职工清静意识和营业手艺水平获得一直提高。

合理组织准备，创立先决条件。凡事“预则立，不预则废”。该队通过严酷执行“三级准备制度”，提前体例规程步伐、准备施工所需装备及工用具等，确保生产事情顺遂开展。1月份，该队在东部进风大巷掘进时代，充分使用磨练时间，提前施工帮部及迎头爆破卸压，为生产掘进创立了有利的先决条件。

细腻装备管理，确保平稳运行。在生产历程中，该队通过严抓装备管理，对装备管理实验“点检制”，并凭证装备特征，对差别装备分类制订检查内容和周期。别的，充分使用磨练时间，对装备举行周全“体检”。严酷落实包机责任制，将磨练责任细分到人，天天高质量维护到位，凭证机电磨练影响时间对磨练班举行严酷审核，一直提升职工责恣意识，确保了装备清静平稳运行。

优化竞争机制，引发内生动力。1月份，该队在三个生产班组中实验竞争机制。将当月掘进使命平均分派给每个班组，严酷对各班组的掘进进尺、工程质量、文明生产等举行审核，天天统计剖析，月尾汇总评选，奖优罚劣。班组间形成了“比学赶帮超”的优异气氛，在包管工程质量的同时，增进了班组掘进进尺的大幅提升，当月该队三个班组均逾额完成磷器自班组掘进进尺使命。（小庄矿综掘三队）

编辑：徐超