班组建设
今年以来 ，电力公司紧扣清静生产中心使命 ，围绕制度建设、手艺提升、步队凝聚一连发力 ，推动班组管理更规范、职工步队更专业、基础包管更坚实 ，以一个个顽强有力的班组“微堡垒” ，汇聚起确�？缶寰补┑绲摹按竽芰俊�。
制度夯基 ，筑牢班组管理“基本盘”。电力公司以落实全员清静生产责任制为主线 ，团结调理运行、变电运维、磨练试验等专业特点 ，一连完善岗位标准化作业指导书 ，将“两票三制”、隐患排查治理、交接班及巡回检查等制度要求细化到岗、落实到人 ，推行动业标准、操作规范、责任界线进一步明确。针对班组基础资料多、纪录疏散等问题 ，统一规范班组纪录模板 ，推行“一班一档”闭环管理 ，实现事情有纪录、历程可追溯、整改有效果。阻止现在 ，该公司累计开展班组级隐患排查8次 ，问题整改率达100% ，班组管理逐步由“履历管理”向“标准管理”转变。
练兵强能 ，铸造电力保供“生力军”。手艺水平决议班组战斗力。电力公司把岗位练兵作为提升职工实操能力的主要抓手 ，围绕倒闸操作、继电�；ばＱ椤⒐收嫌贝χ贸头５戎氐阌� ，一连开展清静知识竞赛、岗位练兵、手艺交锋等活动 ，以赛促学、以练促用。深化师带徒、传帮带机制 ，充分验展手艺主干树模刊行动用 ，将培训课堂延伸至装备操作、线路磨练等现场 ，通过“逐日一题”、现场树模、案例复盘等方法 ，推动理论学习与岗位实践深度融合。今年以来 ，累计开展手艺培训4场次 ，笼罩职工80人次 ，青年职工在岗位实践中快速生长 ，步队专业能力一连提升。
凝心聚力 ，汇聚班组建设“向心力”。电力公司一连建好用好“职工小家” ，把民主管理和体贴关爱做到班组、落到一线 ，通过班务果真、意见征集、谈心谈话等方法 ，实时相识职工在岗位审核、评先评优、后勤包管等方面的意见建议 ，对网络的问题实时回应、推动解决。围绕偏远驻站、野外磨练等岗位职工 ，做好难题帮扶和服务包管；在“迎峰度夏”要害时期 ，深入各站点开展送清凉慰问 ，把体贴关爱送到一线、送到岗位 ，一直增强职工步队的凝聚力和向心力 ，为清静供电提供顽强包管。
下一步 ，电力公司将一连深化班组细腻化建设 ，强化岗位手艺作育和职工服务包管 ，进一步引发下层班组活力、提升一线步队战斗力 ，以班组“小堡垒”筑牢清静“大防地” ，为矿井清静生产提供越发坚实的电力支持。（王璟）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络