井下有支架整齐排列、智能采面高效运转；班前有案例剖析、手指口述步步规范；立异车间有主干探讨、精优作业法重复迭代……一幅规范有序、实干精进、立异赋能的班组建设全景图，已然成为文家坡矿的常态化实景。

近年来，该矿深耕“五聚五提”班组建设事情系统，以制度筑基固本、以人才赋能强基、以立异提质增效，推动班组建设周全迈向“严紧硬”新局，为矿井高质量生长筑牢最坚实的管理基本。

制度硬则班组强，规章严则作业安。该矿坚持“1346”清静管理理念，严酷落实班前“四个五”事情流程，规范执行“班前礼仪七部曲”，常态化开展“三计四测”全方位检查，织密前置防控防地。从班前精准预控、班中全程监控到班后深度复盘，构建起全流程、闭环式、常态化的清静管控系统，实现班组清静管理无死角。同时，该矿一连完善班组管理制度系统，修订出台《班组清静建设管理制度》《无“三违”班组及区队建设管理步伐》《班组长作育、选聘、审核管理步伐》等一系列专项制度，进一步压实班组清静生产主体责任。制度落地收效，效果清晰可见，今年以来，“三违”同比下降16%，种种清静隐患同比镌汰20%，清静管控水平显著提升。

“以前班组管理全靠班组长盯守、凭履历推进，走了不少弯路，现在各项制度清晰明确、权责细化到人，人人清晰岗位职责、个个明晰作业标准，干活有标尺、履职有底气。”谈及制度落地带来的新气象，一位资深班组长深有感伤。

班组强则矿井强，主干优则步队优。该矿推行公推公选“十步法”选拔机制，累计选拔65名优异职工走上班组长岗位，持证上岗率达100%。同时，常态化开展班组清静建设专题轮训，实现班组长培训全笼罩、能力全提升，同步细化“四员两长”审核管理机制，以实绩定薪酬、以继续定赏罚，充分调动下层管理职员履职尽责、实干继续的起劲性。

建强“头雁”、育优“群雁”，方能铸造过硬班组铁军。该矿坚持“按需施教、学以致用”原则，把班组打造为职工提手艺、强本事、促生长的实战练兵场。深化劳模工匠引领作用，常态化开展“师带徒”结对帮扶、岗位练兵、手艺交锋、首席员工评选等活动，全域营造比学赶超、争先创优的浓重气氛。团结矿井智能化生长结构，精准组建网巡专班、信息调理监控班等专业化班组，以高素质人才步队、专业化班组建设为支持，延伸管理触角、赋能清静生产，让人才成为班组高质量生长的焦点引擎。

立异活则效能升，实干笃则生长兴。该矿坚持把立异创效融入班组一样平常作业、嵌入岗位履职全历程，指导一线职工驻足岗位找难题、破瓶颈、攻课题，彻底扭转“立异是少数人事情”的固有头脑。依托“三小一练”“五小”“三绝”等立异平台，勉励各班组驻足生产现实深耕微立异、开展小改良、破解小难题，累计征集种种岗位立异效果150余项，下层立异活力周全迸发。

在手艺立异的基础上，该矿深耕管理立异、本钱立异，修订完善《本钱审核管理步伐》，将本钱管控指标层层剖析、逐级压实，构建“三级联动”本钱管控系统。推行“三级审核”机制，将本钱管控、立异效果落实到每一名岗位职工。实验月审核机制，把立异创效、修旧利废、节能降耗效果与班组绩效、小我私家薪酬、评优评先深度挂钩，引发全员立异、全员创效活力。阻止现在，该矿修旧利废累计节约本钱290余万元，让岗位微立异汇聚成矿井生长大动能。

制度为骨，筑牢班组管理基本，让下层生长行稳致远；人才为脉，充裕步队奋进动能，让下层建设薪火相传；立异为魂，激活全域生长活力，让下层提质聚力跃升。文家坡矿以三维发力、全域赋能的班组建设模式，让每个班组都成为推动矿井高质量生长的活力单位。（雷美婧）

编辑：达文娟