今年以来，小庄矿坚持把班组建设作为提升清静管理的主要抓手，围绕班前管理、警示教育、现场作业、手艺帮带等重点环节，一直提升班组清静管控能力，为矿井清静生产夯实基础。

抓实班前管理，把好清静“第一关”

该矿坚持关口前移，将清静危害排查前置到班前会全历程，从严把好职工入井清静第一道关口。严抓班前排查制度落实，团结血压检测、智能手环数据，重点排查疲劳作业、酒后上岗、身体不适等不清静因素，严禁带病、疲劳、带情绪入井，从源头杜绝人的清静隐患。严酷规范班前会流程，团结生产重点、作业难点及岗位危害开展清静交底，通过寓目事故案例视频，剖析隐患成因，以案为鉴强化职工危害提防意识。

增强警示教育，规范现场作业行为

该矿常态化开展靶向警示教育，一连强化职工清静敬畏意识。严酷落实违章职员磨练反思制度，组织违章职工在班组会上现身说法，团结自身作业经由，剖析违章成因、操作误差及头脑短板，解说违章行为带来的清静危害，以身边真人真事为警示，直观教育全体职工，让全员深刻熟悉违规操作危害。紧盯习惯违章、幸运违章，常态化开展规程学习、隐患复盘、行为剖析，指导职工严守作业标准、规范操作流程。

狠抓现场闭环，筑牢清静作业底线

严酷落实岗位自查、班组互查、班长督查三级排查机制，聚焦各项事情要害区域，实验全历程追随盯防、动态巡查。细化隐患排查标准，建设专项整改台账，明确整改责任人、整改时限。严酷落实互保联保制度，作业职员两两结对、相互监视提醒，紧盯施工工序、操作细节，实时阻止不规范行为。压实层级责任、细化管控链条，全方位织密现场防护网络，将种种清静危害祛除在萌芽状态。

强化“传帮带”，提升班组整体素质

精准制订新工作育计划，择优选拔手艺精湛、履历扎实、责任心强的主干职工开展结对带徒，紧扣井下施工现场，围绕装备操作、隐患排查、危害辨识、应急处置惩罚等重点内容，现场实操、树模解说，教授特殊工况处置惩罚技巧及清静防控要点，补齐新工实操短板，加速顺应新岗位历程。依托岗位练兵、手艺交流等活动，常态化磨炼职工实操能力，提升班组整体作业水平和应急处置惩罚能力，打造综合素质过硬的作业步队。（杨一帆）

编辑：达文娟