班组建设
班组是清静生产的最小单位，更是筑牢清静防地的要害阵地 。近年来，大梵宇矿以“六型”班组建设为抓手，深耕班组制度建设、班组长培育、全员素质提升、现场精准管控和管理模式立异，构建独具特色、务实高效的班组清静管理系统，为企业清静生产筑牢“第一关”，全力包管矿井高质量生长 。
构建标准化制度系统，架起班组管理“高压线”
制度筑基，规范固本 。该矿驻足清静生产现实，制订下发了《班组清静建设管理步伐》等9项焦点制度，配套完善班前会管理、交接班、清静联保、班组民主活动等16项实验细则，形成“9+16”制度矩阵，确保班组管理事事有依据、件件有标准 。建设班组长月度审核机制，从清静管理、劳动组织、本钱控制、民主建设等维怀抱化考评，审核效果与评先评优、人为奖励直接挂钩，真正实现“干好干坏大纷歧样” 。同时，周全推行“三级联保”责任机制，区队与班组签署清静责任书，班组成员之间签署清静联保条约书，构建起“危害共担、利益共享、相互监视”的责任配合体，让制度成为带电的“高压线” 。
打造高素质班组长步队，育好班组管理“领头雁”
班组长是班组清静管理的“焦点引擎” 。该矿坚持“选、育、管、用”四位一体，严酷执行“下层推荐—清静审查—民主考察—果真选聘—公示—培训”六步选拔程序，累计民主选举班组长70余名 。常态化开展班组长集中培训，举行班组长履历分享会、事迹分享会，组织赴先进矿井对标学习，推广“六个一”班组管理法、“5433”特色管理模式等优异履历，并实验“导师带徒”培育妄想 。建设“物质+精神+政治”三维激励机制，累计表扬优异班组长570余人次，40余名优异班组长走上区队长岗位，充分引发了做事创业的内生动力 。
实验全员素质提升工程，铸造清静作业“金刚钻”
职工素质是班组清静的“基础包管” 。该矿始终围绕“建设学习型组织、争当知识型职工”主线，构建“矿井统筹、区队组织、班组落实、小我私家自学”的“四级培训”网络，高标准建设全员考试机房、四级培训站等场合，鼎力大举开展班组手艺大赛、岗位练兵活动 � Ｆ鹁⒋罱ò嘧榫喝⒍员旯勰Α⒘⒁旒だ⒔岫园锓龅取八拇笊て教ā�，立异推行“5EME”行为管控机制和“三违”�？罘祷够�，有用推动职工从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”转变 。
立异班组清静管理模式，激活班组管理“动力源”
立异是班组管理的不竭动力 。该矿探索形成具有鲜明特色的“4×4”立体式班组综合管理模式，并获评中国企业文化研究会企业车间管理与文化践行典范履历 。规范班前礼仪“八部曲”、班组长公推公选、岗位标准作业流程和微信交流群等“四项基础”，立异班组清静网络小组、审核激励、“三违”�？罘祷埂⒌浞妒髂Ｒ斓取八南罨啤�，形成“一区队一特色、一班组一亮点”的建设名堂 。严把“四道关口”筑牢清静线，培育出综采一队“六个一”班组管理法、综采二队“4+6+5”班组清静管理法、综掘一队“633”手艺提升模式等一批特色履历，让班组管理既有标准化支持，又有个性化亮点，成为矿井清静生长的焦点竞争力 。（马建军）
编辑：达文娟
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