今年以来，文家坡矿锚定清静高效生长目的，将班组建设作为夯实清静基本、提升管理效能的主要抓手，深耕“五聚五提”班组建设事情系统，从头脑铸魂、流程规范、现场管控、机制立异、文化浸润五大维度精准发力，周全引发班组“最小管理单位”活力，以标杆班组建设筑牢生长基本。

头脑铸魂+素养提升，夯实班组清静基本。始终将清静教育培训作为班组建设主要使命，构建“专项培训、微课堂、岗位实操”三位一体培训系统。围绕灾难治理、危害辨识等要害环节，分层分类开展专项培训；常态化开展“班组微课堂”，勉励手艺主干和一线职工走上讲台，分享履历、剖析案例。多载体宣贯“1346”清静管理理念，“因岗制宜”定制培训妄想，推行班组长月度考试机制，实现以考促学、以训提能，推动全员清静意识和操作手艺周全提升。

流程规范+源头管控，筑牢班前首道防地。严把职工入井“源头关”，刚性落实班前“四个五”和“六自主”管理要求，通过现场指导和视频监控双重把关，确保职工明确当班使命与作业标准，掌握危害应对步伐，包管班前会开出实效、开出质量。依托职工康健监测系统，严酷执行“逐日一检”，催促康健数据实时上传，做到全员康健入井、清静入井，让“康健即清静”理念落地生根。

现场管控+闭环管理，提升现场实战能力。坚持以问题为导向，严酷执行现场交接班制度，确保责任无缝衔接、清静“接力”到位。实验装备包机管理，增进人、机、环、管各环节协调统一。综采队磨练班立异实验“1235机电装备磨练管理法”，装备故障率同比下降40%。普遍推行班后“转头看”复盘机制，形成“排查、整改、验收、销号”闭环链条，班组现场隐患处置惩罚和危害防控能力显著提升。

机制立异+步队建设，强化管理内生动力。优化班组长选拔作育机制，严酷推行班组长公推公选“十步法”，构建“下层作育、一线选拔、梯次提升”的人才储备系统，多名班组长依附过硬能力走上管理岗位。健全审核激励机制，深入开展“三小一练”素质提升行动，将清静指标、价值创立指标与职工绩效审核挂钩，勉励职工练就“三绝”手艺。“蒙眼装风钻”特技绝活在省级手艺大赛中斩获佳绩，2项科研效果分获天下煤炭科技一等奖、清静科技前进二等奖，高素质专业化班组步队一连壮大。

民主管理+文化浸润，增进团结奋进协力。坚持以职工为中心，按期召开班组民主管剖析，谛听职工心声，解决现实问题，确保步队头脑统一、行动统一。打造特色亲情清静文化，通过张贴全家福、制作“亲情寄语卡”等形式，以亲情纽带叫醒职工清静意识。严酷落实“十必访、十必贺”制度，用爱心、至心、恳切为职工排忧解难，消除后顾之忧，职工归属感、认同感显著提升，形成上下一心、齐抓共管的班组建设生动时势。

“五聚五提”赋能发力，管理质效稳步提升。下一步，该矿将进一步优化“五聚五提”事情系统，一连强化人才作育、深化立异创效、富厚清静文化，让班组始终成为清静生产的“第一道防地”、立异创效的“前端主阵地”、培育人才的“下层练兵场”，全力打造清静高效标杆班组，为矿井高质量生长注入新动能。（畅博）

编辑：达文娟