班组建设
今年以来，电力公司把班组建设作为清静管理的“头号工程”来抓，坚持“清静先行、班组为本”的事情理念，聚焦头脑教育、制度建设、责任落实等要害环节，推动清静管理向最后延伸、向下层夯实，切实筑牢清静供电防地。
以宣教引思，筑牢清静头脑防地。电力公司始终把清静教育作为提防事故的主要防地，做到清静学习常态化、宣教形式多样化，按期开展班组长培训、班组清静事故警示教育，从上到下筑牢清静头脑防地。团结运行、磨练、调理等岗位特点，实验分层分类培训，各班组常态化开展“班前五分钟讲清静”“逐日一问答”“每周一案例”等活动，提升全员危害辨识和应急处置惩罚能力。组织违章职员现身说法，坚持“以身边事教育身边人”。该公司还推行“三违”亲情帮扶机制，以“同事帮教+家庭助力”双线联动，让清静理念从“要我清静”转变为“我要清静”。
以机制促防，织密隐患排查网络。电力公司将隐患排查治理作为提防事故的要害抓手，周全推行“清单化、网格化、责任化”管理模式，细化各环节危害源头管控。针对变电运行、线路磨练、雨季“三防”等重点领域，组织开展党员带动查、青年突击查、班组自查互查等专项行动，形成“日巡查、周复查、月审核”的常态机制，确保问题“查得出、改得了、管得住”，让清静管理真正实现从“事后调解”向“事前预防”转变。
以责任定向，压实清静履职链条。为确保清静责任落实到岗到人，电力公司在各站所设置岗位责任牌，明确操作规范、危害要点和提防步伐，做到岗位有标准、操作有依据、执行有监视。各班组成员签署岗位清静允许书，做到人人明责、事事可追。管理职员实验带班、值守、督查“三团结”，形成“横向到边、纵向究竟”的责任落实名堂，让清静生产有章可循、有据可依。
下一步，电力公司将继续坚持“从细处着眼、在实处发力”，一直完善班组清静管理系统，推动清静教育常态化、隐患治理制度化、责任落实精准化，一连把牢班组“小阵地”，守护供电“大清静”。（张世博）
编辑：达文娟
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