班组是矿井生产谋划的“神经末梢”
，更是清静生产的“前沿哨所”与“第一道防地”。今年以来
，胡家河矿紧扣清静生产焦点目的
，将班组建设作为“固本强基、提质增效”的要害抓手
，聚焦清静意识提升、生产效能优化与谋划本钱管控
，让班组“小阵地”迸发“大能量”
，为矿井高质量生长行稳致远筑牢坚实基本。

筑牢班组“头脑防地” 拧紧生产“清静阀”

该矿始终将清静教育摆在班组建设的主要位置
，聚焦“人、机、物、环、管”五大焦点要素
，周全推行“全员加入、全域笼罩、全程跟踪”的隐患排查治理机制
，普遍开展“查找身边隐患、梗塞清静误差”专项活动
，狠反“三违”
，精准施策整治“清静顽疾”
，让种种“三违”行为无所遁形。常态化开展“筑基础、提素质、正激励”、要害岗位职员双述竞赛以及岗位作业流程人人审核、人人过关等活动
，实验作业区域视频全笼罩
，一直规范职工操作
，行为类违章同比下降16.7%
，清静管控效果显著。

别的
，该矿细化装备包机管理责任
，强化清静生产责任审核
，深化细化“班组成员互监互督、互帮互保”机制
，将小我私家清静体现与班组整体绩效、小我私家薪酬待遇深度挂钩
，倒逼职工自觉按章操作
，推动班组成员形成“自保、互保、联保”的清静配合体
，确保各项事情清静可控、能控、在控。

打造班组“智慧引擎” 破解生产“卡脖子”

为激活班组立异活力
，该矿起劲搭建“全员立异、岗位创效”平台
，一直完善“五小立异”上报、评审、转化全流程机制
，勉励各班组驻足岗位现实
，围绕生产历程中的难点、堵点、痛点开展手艺攻关
，让立异智慧在一线“着花效果”。

针对油脂运输消耗问题
，运输队自主设计并应用“多功效油桶牢靠装置”
，每年可节约油脂消耗用度达12万元
；面临讨论法兰密封爆裂可能导致的高压液喷射伤人危害
，综采队通过精准丈量、定制化加工铁质防护罩
，使其与讨论法兰完善贴合
，防护面积扩大3倍以上
，防护强度较古板方法提升200%
，彻底消除清静隐患。阻止现在
，该矿累计网络全员立异效果80余项
，评审出优异效果32项
，共计奖励约30万元
，其中《风暴助力架发明与应用》荣获陕西省企业“三新三小”立异竞赛优胜奖
，有用破解生产难题
，更为矿井高效生产提供了可复制、可推广的乐成范式。

激活班组“本钱细胞” 打造提质“主力军”

生锈的U型钢经调直机精准碾压后
，重新变得棱角明确、可再次投入使用
；闲置的旧皮带经由裁剪、加工
，成为井下适用的挡煤皮子……这一幕幕“变废为宝”的场景
，正是该矿激活班组本钱管控活力的生动写照。

为将本钱管控责任精准压实至班组“最小单位”
，该矿建设健全物资接纳与修复使用长效机制
，立异推行“班组本钱核算细腻化管理”模式
，指导全员树立“降本就是增效、节约就是盈利”的理念
，将质料消耗、装备维修、能耗控制等本钱指标细化剖析到各个班组
，实验“月度审核、节奖超罚、动态调解”机制
，切实把本钱压力转达到班组、落实到小我私家
，有用增强了职工的节约意识与本钱意识。综掘三队磨练班自主完成EBZ-260综掘机维修保养
，累计节约维修用度160余万元
，让班组成为矿井提质增效中最前沿、最活跃、最具战斗力的“效益单位”。（田磊）

编辑：达文娟