班组建设
今年以来，孟村矿始终把班组建设作为矿井清静生产、提质增效的主要基础，坚持以深化清静自主管理为主线，以打造立异型班组为目的，一直探索班组建设新途径、新要领，为推动矿井高质量生长夯实清静基本。
字斟句酌 增强班组管控力
“无规则不可周遭，要走好‘严管’与‘厚爱’两条路，须以审核为导向，调发动工做事创业起劲性。”为明确班组清静建设事情职责和清静管理要求，该矿团结矿井现实，制订印发《区队班组清静建设审核步伐》，并围绕清静生产、全员立异、降本增效、手艺提升、现场管理等重点内容建设班组清静建设审核台账，针对各区队（车间）制度落实、清静管理、装备运行及“四员两长”等情形举行检查审核，从源头增强区队班组清静管理，提高作业现场清静管控水平，预防和镌汰生产清静事故，增进清静生产。
同时，为充分验展宽大职工在隐患排查与危害管控中的主观能动性，该矿强力推行自查自改事情机制，通过在班组设立群安员、青岗员，使“生产作业者”摇身变为“清静带动人”，全力确� ？缶寰惨嘉薮Χ菪�。
精准发力 引发班组新活力
“‘师带徒’是资助新员工快速生长的一种方法，这种方法既有利于徒弟的前进，也对师傅提出了更高的要求，让师傅与徒弟配合前进、配合提高。”该矿董事长、总司理相里海龙在区队调研时多次强调。
为充分验展优异职员、营业主干的带动模范作用，该矿以“师带徒”促“传帮带”，通过让手艺能手、生产主干和本班组职工结成对子，将手艺培训课堂搬到生产一线，快速提高职工处置惩罚问题的能力，进一步提升事情效率。同时，该矿以“练、赛、比”相团结的方法，常态化开展岗位练兵和手艺交锋，一直提高职工手艺水平和从业能力，切实为班组立异创效增添新活力。
精耕细作 点燃班组立异力
该矿坚持在“创”字上下功夫，深入开展“修旧利废”活动，勉励各班组使用废旧质料举行修旧利废、小改小革，对废旧的轮胎、钢管、工具箱、喷头等举行合理刷新再使用，使大宗的废旧质料焕发出二次生命，从源头上实现了降本增效。同时制订《科技事情管理步伐》《关于进一步增强“三小一练”职工素质提升活动的通知》等文件，以区队（车间）为单位，每月准时上报“五小”立异效果，通过对优异立异效果举行评选、奖励，一直引发职工立异的起劲性，让班组建设的行为趋向落到“实”处。
别的，该矿将小我私家收益与立异达标相对接，对优胜选手给予一定比例的人为上浮，并在以后班组长竞聘和提升任用方面给予优先思量，进一步引发班组立异创效新动力。（孙超）
编辑：达文娟
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