班组建设
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电力公司：果真竞聘选优配强班组长
“作为一名班组长要在事情中勇挑重担，熟知变电站的运行方法，掌握供电装备设施的运行情形和种种应急处置惩罚步伐，在管理上做到公正公正，多听合理建议，凝聚全体班员的战斗力……”这是电力公司职工高翔在班长竞聘时的想法 。
克日，电力公司5名优异职工依附着轶群的事情能力、富厚的事情履历脱颖而出，经由果真竞聘、考察谈话、公示后踏上班长岗位，将向导班组在清静供电事情上大展身手 。
班长是加入生产的“兵”，又是发动班组职员的“将”，是清静供电事业的中坚力量 。为包管班组长竞聘事情公正公正，真正做到选好用好人才，电力公司严酷凭证班组长竞聘上岗事情流程，通过宣布通知、公推提名、资格审查、果真竞聘、报呈建档等流程，开展笔试、实操综合考评，选出事情认真、武艺精湛、善带步队的优异管理者，增补到下层管理的步队中 。该公司调理运行部、清静监视管理部、工会及人力事情职员全程加入监视 。
近年来，电力公司起劲探索激活班组管理“主引擎”的方法要领，着力打造“学习型、知识型、立异性”现代班组，开展“电力课堂”、班组内训，建设“传、帮、带”“师带徒”管理机制，对新职工、青年职工生长成才举行“一带一”帮扶；以岗位“双述”、应急演练为载体，切实提高班组事故预防预控、突发事务处置惩罚的能力，使班组和小我私家手艺水平稳步提升 。
下一步，电力公司将以“三基”建设为主线，在管理上鼎力大举实验勉励激励机制，精准培训管理，在磨练、运行事情中充分验展“传、帮、带”作用，为打造专业化供电步队厚植沃土，为矿井清静生产提供优质电能包管 。（白杨杨）
编辑：徐超
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