今年以来
，孟村矿以“三基建设强化年”为目的
，通过重心下移抓下层、周全优化夯基础、以人为本提素质
，周全推动“三基”建设走深走实
，筑牢矿井清静生长基本。

抓下层
，强化区队自主管理。该矿坚持清静管理重心下移、关口前移
，凭证“定责准确、内容可行、便于审核”的岗位责任制要求
，全员签署清静责任状
，形成了一级抓一级、一级向一级认真的横到边、纵究竟的清静责任网络
，将清静管理主体责任由部分向区队、班组、岗位逐级延伸
，并严酷执行责任追究制度
，真正把区队自治、班组自主、小我私家自律管理转化为自觉行动
，推动清静生产责任落实。同时
，为周全引发班组活力
，该矿在每月做好“五好区队”“五星班组”“五佳员工”选树的基础上
，前三季度塑造“明星队长”9个
，“银牌班组长”12个
，通过以点带面
，充分验展树模引领作用。

夯基础
，狠抓质量标准化建设。该矿以建设精品矿井为目的
，以规范基础管理为重点
，加大对巷道文明施工、质料码放、管线悬挂、综合防尘等整治力度
，并要求每道工序、每个环节都严酷凭证标准化执行
，促使员工上标准岗、干标准活
，推动标准化建设事情历程达标、动态达标。同时
，先后引进巷道修复机、岩巷综掘机、远距离智能单轨吊、管路装置机、双向运输料车等先进装备
，升级完善主煤流控制系统、辅助运输大巷所有敷设沥青、403盘区排水系统投运、二号风井意会……矿井大系统实现了周全优化
，进一步提升了矿井标准化管理水平和清静生产包管能力。

提素质
，深化清静教育培训。该矿苦练“职员培训、高精尖人才建设、综合素质提升”三项基本功
，通过多种方法和渠道
，增强培训教育事情
，强化全员素质提升。使用年度手艺品级判断、职业院校委托作育招生等平台
，组织职员加入学历手艺“双提升”工程
，阻止10月份
，学历手艺“双提升”659人
，与上年同比增添一倍；起劲探索“互联网+”培训新模式
，开设了“抖音素质提升”公众号、专业手艺小课堂等培训新载体
，通过随时线上学习、履历分享、专家解答
，进一步提高了职工加入培训的自动性和起劲性。同时
，开展笼罩各主要岗位的手艺交锋、“岗位练兵”等活动10余次
，营造了优异的“比、学、赶、帮、超”竞赛气氛
，实现了职工从“要我学”向“我要学”的转变
，为矿井清静高效生长涤讪优异基础。

别的
，该矿每季度运用多指标对专业手艺及岗位手艺两类职员举行素质评价
，凭证评价效果落实差别化薪酬
，形成职工与职工之间的良性竞争机制
，真正让学习成为职工的自觉追求。（孙超）

编辑：达文娟