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“早知道这次高空作业会让我躺在医院怨恨终生，我一定系好清静带，绝不逞强。”“早知道上方掉下的工具会砸到我，我再热再累也会戴好清静帽。”……有几多个“早知道”，成了永远无法挽回的悲剧，最终怨恨不已。
我们总以为事故是别人的故事，对清静办法、操作规程漠不体贴，在事情中妄想利便省事，最终成为故事里的谁人人。清静不是运气，是选择；不是口号，是行动。我们不可用幸运挑战危险，事故历来不会陪我们演戏。
严守规章，杜绝“空谈”和“追悔莫及”。规程是用血写成的，无需再用血来验证。制度是事情的管理标准，需要全体职工配合遵守；标准化作业流程是我们事情的历程，应等同于制度，同样必需严酷遵守。不按制度执行、不按流程服务就会泛起过失，最终酿成事故。若是头脑和看法没有转变，事情中仍然“想虽然”，无视清静规程和规章制度，就会成为事故爆发的泉源。
强化培训，摒弃“死板”和“形式主义”。我们要常对事故案例举行剖析总结，从中吸收教训、总结履历，增强对清静规程和种种规章制度的学习，并在事情中严酷执行，不越雷池半步�？埂傲狡比啤薄⒐嬲轮贫鹊难安豢闪饔谛问�，要团结事情现实开展清静抽考，查出学习、作业中的薄弱环节，从而提升清静意识、规范事情行为、注重实操磨炼，在多看、多问、多练中提高能力水平。
事故预想，严禁“演练”和“纸上谈兵”。事故预想绝不可流于“演练”形式，更不可止步于“纸上谈兵”。只要条件允许，就必需把预案酿成实打实的操作，让每一次演练都落地有声。在事情中要做到闻一知十，建设信息互通机制，针对爆发的故障要相互转达，把履历、教训、数据、资源举行交流，做好清静提防事情。事故既有无意性，也有一定性，每个班组遇到的情形千差万别，只有常态化地互学互评、互比互促，才华把别人的事故当成自己的预习，把一次异常酿玉成员的课本，最终实现配合提高。
清静检查，不可“简查”和“点到为止”。生产必需包管清静，正如电力公司的清静理念：“包管清静供电就是�；た蠊ば值艿纳�。”正所谓“清静无小事”，清静检查不是“简查”，不可“点到为止”，这是对全体职工的要求。各级职员必需凭证职责对装备管理举行详尽周全的检查，从“看、闻、听、摸”中判断装备的运行状态；清静管理职员对职员违章、装备设施隐患不可“点到为止”，以免埋下隐患、留下准时炸弹，导致事故的爆发。
清静没有“早知道”，事故历来不是无意，而是一次次幸运的累积、一遍遍疏忽的叠加。清静只有“早警示”“早预防”“早准备”“早处置惩罚”，严防死守才华万无一失。（电力公司 张虎）
编辑：达文娟
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