生产建设
近期，小庄矿紧扣陕煤集团、陕西煤业及公司“稳增添”事情安排，坚持留心增添作为目今主要政治使命，锚定年度目的，统筹抓好清静生产与谋划管理，起劲实现量的合理增添与质的有用提升。
绝不摇动抓实清静环保
该矿坚持压紧压实全员清静环保责任，分级防控种种危害隐患，从严守牢清静环保底线，为整年稳增添筑牢坚实包管。
深入推进百日清静行动，聚焦重大灾难治理，开展隐藏致灾因素普查、水害会诊及采掘危害辨识，升级“一通三防”、供电、排水系统。严抓零点行动、追随暗访，落实双重预防、“一库四机制”与“无视频不作业”，实现隐患闭环销号管理。深化“六型”班组建设，抓实清静警示教育与岗位应急演练，从严整治“三违”，筑牢清静防地。
坚持环保合规管控，规范用水、固废全流程管理，开展水平衡测试，建设矸石三级管控台账，常态化开展隐患自查，做到固废闭环处置惩罚。实验环保设施提质刷新，优化水处置惩罚管路，搭建一主一备包管系统，升级在线监测装备，抓实环保宣教与应急演练，擦亮生态底色。
开足马力释放优势产能
该矿抢抓市场有利窗口期，统筹生产组织、装备维保及市场研判，一连优化产品结构，全力扩大有用产出，释放矿井优质产能。
凭证“科学组织、正规循环、平衡生产”思绪，超前研判采面清静危害，强化顶板、机电、标准化管控，一连改善现场作业条件。勉励岗位手艺攻关，优化皮带扫煤装置、加装煤流缓冲装置、研制托辊替换工装，减轻职工劳动强度、提高清静包管。完成主立井1#提升机电机专项维保，消除装备隐患，包管高效生产。
紧盯市场转变，健全全链条煤质包管系统，稳固商品煤发热量在±50大卡以内，商品煤及格率100%。依托多品类煤炭产品差别化创效，主推高溢价化工煤，压减低附加值电煤产销。动态优化洗选工艺，落实“三提三降”行动，优先释放精煤产能，推行“一化验一调解”，从源头镌汰矸石、煤泥产出，深化高热值煤泥复用，积贮增量动能。
全力以赴深挖创效降本
该矿依托岗位手艺刷新与精益化谋划管理，深挖内部潜力，多点发力推进立异创效、降本增效，一连激活矿井内生生长动能。
鼎力大举推进岗位立异创效，以适用“小工装”破解现场生产难题。完成双向开关喷雾控制系统技改，改善井下作业防尘条件。依托多功效作业车自制卷链框架，研发脚踏式钢丝绳编插装置、40T中部溜槽冷校直工装，有用消除作业危害，降低职工劳动强度。一系列手艺刷新落地收效，为现场高效作业提供有力支持。
统筹年尾稳增添攻坚与2027年谋划谋划，复盘2026年谋划事情，测算来年谋划指标，依托“双十系统”深化业财融合与周全预算管理，优化资源设置。压降种种非生产性开支，加大物资接纳力度，盘活闲置、废旧物资，谋划指标逐级剖析至班组小我私家，强化预算刚性约束与动态预警，深化党建谋划融合，凝聚全员创效协力，冲刺年度目的。
一以贯之做好协作协同
该矿树牢全局“一盘棋”头脑，强化跨单位、跨专业协同联动，买通种种堵点难点，将协同协力转化为稳增添现实效果。
围绕清静生产、灾难治理、降本增效等焦点使命，破除部分、专业壁垒，建设常态化团结研判、现场督导机制。针对采掘接续、重大隐患治理、本钱管控等一线难题，组织多专业手艺管理职员团结研判、现场督导，统筹调配手艺、人力、物资力量，推进各项步伐落地，高效处置惩罚现场种种问题，构建上下意会、横向联动的事情名堂。
紧盯义门风井项目建设，统筹矿井职能部分、监理及施工单位协同作战，体例冬季施工专项步伐，从严核查职员持证资质，完善培训康健台账，规范基建资料。按期召开基建例会，复盘工程进度、转达审核效果，紧扣四序度施工使命，统筹推进清静、质量、进度管控，压紧岗位责任，包管义门风井项目平稳有序推进。（计忠荣）
编辑：达文娟
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