今年以来，生产服务中心坚守“服务矿井、包管接续”焦点职责，锚定高质量服务包管目的，以挂图作战提速攻坚、一矿一策精准赋能、全域标准提质创优，一笔一画精工誊写服务初“心”，苏沂落定、实干为证，以全方位、高标准的包管能力，为矿井清静生产接续筑牢坚实后援。

首笔为点，俯身深耕细作。“心”之起笔，轻点蓄力、精准扎根。中心始终坚持下沉一线、靠前服务，售后服务队常态化深入井下作业现场，实时跟踪装备运行状态、摸排一线生产诉求，实现问题动态发明、即时响应、闭环处置惩罚。依托“挂图作战、清单推进”事情机制，将整年重点使命细化拆解为157项详细清单，配套建设“逐日调理、每周复盘”闭环管理制度，倒逼各项事情见行收效。驻足“一矿一策、按需适配”差别化服务理念，手艺团队精准对接各矿井生产需求，量身定制专属装备维修、物资包管计划。上半年，高效完成孟村401104等3个事人情装备专项维修事情，累计刷新皮带机16套、完成零星加工件2.8万余件、供应支护产品142万余件，实现全品类物资供应、全类型装备包管“零断供、零延误”。

次笔为钩，坚韧攻坚破局。“心”之次笔，弯弧蓄力、韧劲致远。面临沉重的维修包管使命，各车间靶向发力、攻坚破难，以坚韧姿态扛起包管重任。液压支架修理车间立异推行买办制作业模式，提质增效完成617台各型号液压支架维修使命；采掘机械修理车间组建专项攻坚班组，精准攻克8套重大掘进装备维修难题；郭家河煤矿74台ZF21000型液压支架大修项目稳步有序推进，以高效维修筑牢生产基本。在做精做强维修主业的基础上，中心坚持立异驱动，一连拓展工业界线、延伸服务链条。乐成研发投产瓦斯套管、防脱链装置、切削密封件等新型产品，拓展马达、泵类装备自主维修营业，新增产值641万元，稳步实现从“被动维修包管”向“自动制造增效”的转型升级。深入践行“四种谋划理念”，深挖降本增效潜力，落地82项修旧利废项目，盘活闲置废旧资产699万元，节约生产本钱561万元。同时，自动突破内部市场局限，起劲开拓外部营业、打响服务品牌，乐成承接园子沟煤矿200套U型棚加工等外部订单，外部营业承揽量同比大幅攀升，实现内部包管提质、外部市场拓量的双向突破。

三笔为情，关爱凝聚人心。“心”之三笔，落点温润、扎根民生。中心始终坚持以人为本，把职工冷暖放在心上、落到实处。上半年，常态化开展难题职工帮扶事情，入户走访难题职工13户，发放帮扶慰问金1.4万元，切实为职工排忧解难。围绕“关爱暖心、文化润心、后勤提档、人才强基”四大主线，全方位升级职工服务包管系统。富厚职工业余生涯，开展种种文体活动6场次；升级后勤包管设施，周全更新餐厅桌椅，设置农药残留检测仪落实逐日食材快检，优化刷新职工浴室、配套辅房，扩建新能源充电桩，全方位改善职工事情生涯情形。深耕人才培育赛道，流通高手艺人才与专业手艺人才双向生长通道，常态化开展“金牌技工·手艺先锋”等手艺竞赛、岗位练兵活动，搭建职工生长成才平台，让每一名职工都能共享生长效果、收获成上前进。

末笔为远，蓄力整装待发。“心”之末笔，收束沉稳、余韵悠长。驻足上半年岁情效果，下半年中心将一连锚定服务包管焦点使命，深耕细腻化、标准化、清单化管理，一连夯实服务基本、擦亮服务品牌。聚焦大梵宇40205、文家坡4214、胡家河403105等重点事人情装备维修项目，紧盯目的节点、细化推进行动、强化闭环管控，以更高效的调理机制、更精准的服务系统、更严苛的质量标准、更务实的事情作风，一连筑牢矿井清静生产服务包管防地，全力誊写生产服务高质量生长新篇章。（满栋）

编辑：达文娟