40207备采事人情新装置的装备及支架排列整齐有序
，40307事人情2号步伐巷新建制冷硐室规范达标
，40307事人情及两巷标准化提档升级后“三直两平两流通”效果显著提升……近期
，小庄矿将清静生产标准化建设作为强基固本的焦点抓手
，一连提升标准化建设水平
，推动清静生产事情再上新台阶。

从“心”发力 培训赋能促提升

“注浆频率要匀称慢速
，当爆破阀翻开后
，中心段注浆至压力抵达0.5MPa或注浆量抵达理论注浆量的1.2倍时
，阻止注浆。”这是该矿40207备采事人情在超前瓦斯治理事情中约请厂家为职工解说环保型相变凝胶封孔注浆工艺的画面。

学标准、知标准是做标准、达标准的条件。该矿依托区队班前会、周三集中学习等时间
，通过领学解读、提问互动、闭卷考试等方法
，组织职工深学细研相关作业规程。深入开展“师带徒”“手艺交锋”“标准化尖兵评选”等活动
，约请厂家到矿围绕新手艺、新装备、新工艺
，开展全要素、全流程培训。同时
，开通“职工建议反响通道”
，对被接纳的标准化刷新建议给予奖励
，构建全员加入、一连刷新的长效机制
，实现“人人讲标准、事事有标准、随处达标准”。

从“细”做实 精益管理提效能

“我们要周全践行‘一次做对、一次做完、一次做好’事情理念
，严抓各项管理划定落实
，统一各项施工标准
，确保做到支架横平竖直、装备排列有序、电缆整齐齐整。”该矿采掘准备队队长王建军针对目今40207备采事人情装备装置事情
，对全队干部职工提出要求。

该矿针对各项重点事情
，推行“日建设、日督导、日审核”标准化机制
，比照验收标准细则逐项剖析使命
，形成清晰的“责任清单”与“时间表”。深推“责任网格化”管理模式
，构建“矿井、部分、区队、岗位”四级责任系统
，通过量化评分、区队排名、果真赏罚等方法
，实现“一把尺子量究竟”
，营造“对标先进、补齐短板”的浓重气氛。

同时
，该矿将“四种谋划理念”深度融入标准化建设
，从装备维护、物料码放等细节入手
，通过手艺立异、修旧利废、煤质提升等行动
，既包管清静生产
，又降低生产本钱、提升效益。

从“严”管控 精品建设有实效

该矿聚焦年度清静生产重点事情
，系统梳理完善采掘、地测、机电等各专业标准化实验妄想
，凭证“一月一重点、一月一提升”原则
，打造精品事人情、精品硐室、精品线路等亮点工程。

一连开展标准化亮点展示及掘进事人情工程质量典范问题转达
，围绕顶板管理、支护质量、装备完好等要害环节
，实验严查细究
，发明问题连忙下发整改通知单并跟踪督办
，推动现场标准化水平一连跃升。以“树模岗”发动“树模区”建设
，针对采掘、支护、装备操作等要害岗位
，制订标准化作业流程
，强化危害辨识与清静确认
，形成可复制、可推广的标准化管理模式
，施展树模引领作用。

“综掘二队在东部胶带大巷8#联巷配电点建设中
，立异接纳网片冲孔板材质
，打造出清静可靠、规范有序、整齐雅观的新型配电作业区域。”该矿生产部司理商伐先容
，此类精品工程的打造
，正成为该矿标准化建设的生动实践。

从“预”着手 危害研判保清静

锚定“强化实质清静做树模”建设目的
，推行“通例剖析+动态管控”
，对重大危害实验“班检查、日剖析、月研判”全周期管控
，确保防控步伐动态调解、精准落地。系统梳理内外部检盘问题
，实验“清单式管理、销号式整改”
，以“三级联动审核”为抓手
，接纳“动态+静态”检查模式
，形成“隐患排查、整改、验收”全流程闭环。

为进一步提升矿井工业视频监控系统运行稳固性和现场管理水平
，起劲落实井下重点区域“无视频监控不作业”要求
，完善监控视频管理运行机制
，按部分分派综合安防视频管理平台登录账号
，鼎力大举推进“视频抓三违”
，充分验展清静生产中羁系作用
，提高矿井清静预防能力。（计忠荣）

编辑：达文娟