近年来，胡家河矿将清静生产标准化管理系统建设作为矿井高质量生长的“基本功”、把建设精品掘进工程作为可一连生长的“压舱石”，认真贯彻“开工即达标、完工即精品”事情理念，构建形成以锚定一个管控目的、实验三级责任制管理、坚持四套理念引领、落实“五个一”审核推进机制为主要内容的“1345”掘进管理系统，一直提升清静生产标准化管理水平。

锚定一个管控目的。2024年，该矿以“转看法、快行动、治源头、善立异、抓动态、严审核”为主基调，高定位引领、高标准推进、高起点立异、高水平树模，坚持落实标准化“一把手”责任，牢靠树立“搞一天煤矿抓一天标准化”的理念，把施工定心工程、标准工程、精品工程看成一样平常事情来抓，锚定掘进施工全流程精益管控，层层压实各级职责，形玉成员齐抓共管、人人履职尽责的优异事情名堂，确保标准建设全区域动态达标。

实验巷长制三级责任管理。该矿推行巷长制三级责任管理机制，即掘进事人情实验一个巷长总体协调、一个队长周全认真、各生产口部分划分安排一名专干协同加入的三级责任管理制。由矿副总工程师担当包保巷道巷长，认真该掘进事人情的总体协调事情；营业部分划分派驻一名专干协同加入，重点攻坚巷道标准化精品建设、生产组织优化管理等事情。“矿向导、部分、区队”三级责任相同协调机制的实验，构建了“事事有人管、人人都管事”的全员清静生产标准化履职责任系统，压紧压实了各级管理职责，提升了事情落实力度及事情效率，切实做到统一妄想、统一实验、周全提升。

坚持四套理念引领。该矿坚持“生命至上、精准治灾、实质清静、智慧生长”的清静生产理念，一连夯实清静基本，突出重大灾难超前科学精准治理，加大“四化”建设力度，建用团结、聚智赋能，起劲打造实质清静型矿山企业。坚持“三定支护、强顶固帮、控水防鼓、一次到位”的巷道支照顾护士念，强化掘进围岩控制、支护质量管控，实现一次设计、一次施工、一次到位。坚持“14433”掘进支护历程控制理念。严把支护质料源头控制关，突出巷道支护锚杆索预紧力、护表构件100%精准控制和巷道成型、围岩监测精益控制。坚持“234555”标准化管理理念，掘进截割做到两平两直，实验巷道三区管理，坚持“2+2+岗位”四级树模，强化质料五区定置，现场执行五线管控，工程质量落实五重验收。

落实“五个一”审核推进机制。在标准化全区域、全流程推进审核方面，该矿建设“五个一”审核推进机制，即“逐日一审核、每周一转达、每旬一总结、每月一主题、每月一评选”。调理会对掘进事人情进尺、工程质量、标准化等举行转达审核，对泛起的生产误时影响、工程质量问题举行追查处置惩罚；每周组织对采掘事人情工程质量、采掘进尺、喷浆进度等举行验收，凭证采掘单位、辅助单位划分举行排名，并使用周一生产协调会审核转达。每半月组织一次清静生产标准化推进会，对当宿世产组织、标准化建设等举行复盘总结剖析，并安排安排下一阶段事情。每月凭证清静生产标准化总体事情安排要求，分专业、分单位制订月度主题内容，标准化办公室总体牵头事情推进，建设情形直接纳入审核；每月凭证采掘进尺、喷浆进度、树模区建设完成情形，并团结工程质量、标准化验收情形，对各单位举行整体排名，审核效果直接在施工单位月度人为及标准化赏罚中兑现。

“1345”掘进管理系统和巷长责任制的乐成推行，已成为该矿建设精品掘进事人情的主要抓手。下一步，该矿将进一步推进掘进系统落地生根，充分验展“精品”引领作用，强化掘进施工全流程精益管控，推动标准建设全区域动态达标，助力矿井清静高质量生长。（王海川 潘森）

编辑：达文娟