生产建设
今年以来，文家坡矿坚持以“管理标准提升年”为主线，完善管理制度、强化人才作育、优化管理系统，夯实机电装备管理基础，助力矿井高质量生长。
夯实基础，以制度为包管。该矿修订完善《机电装备按期磨练管理制度》《机电装备包机制度》等42项制度，坚持月度机电例会制度，剖析问题，明确重点。执行月度按期磨练制度，对综采装备、主运输系统装备、供电系统装备等实验针对性、预防性检测磨练，严酷落实“双表、双检、双审核”装备磨练管理，严酷审核责任区队装备点检、巡检菜单落真相形，确保装备稳固运行。健全完善备品备件管理机制，规范各系统装备配件及易损件替换周期，落实专人检查审核，从源头杜绝系统装备影响。
提升营业，以人才为包管。建设机电专项培训事情机制，接纳手艺能手标准解说、厂家手艺服务、案例剖析等多种培训方法，一直提高手艺职员营业水平� ？故挡倩亓肥忠铡⑹忠战环娴然疃�，严酷落实维护磨练标准，提升维护磨练效率，通过高要求、勤钻研、勤探讨、勤实践，一直提升职工理论水平和实操能力，包管装备维护磨练效率和质量。
紧盯重点，以系统为包管。该矿牢牢树立“夯实基础，着力提升”理念，从“岗位、现场、系统、情形”四方面明确各级职责定位，划分职责规模，列出责任清单，构建“岗位规范操作、班组现场管理、区队系统运行、部分营业保安”的机电专业清静分级管控系统，形成条块明确、上下联动、各司其职、失职追责的机电清静管控新时势。严酷执行“问题导向、典范剖析、手艺交流、标准规范、划定检查、整改销号”事情流程，集中力量解决专业手艺管理中的重点和难点问题，确保各系统运行稳固可靠。
“通过回首上半年的事情，我们要罗致履历、总结缺乏，做到刀刃向内自我革命，起劲提高手艺职员营业水平，起劲引进清静、高效的新工艺、新装备，筑牢机电装备管理的每一块基石，为矿井高质量生长提供包管。”在克日召开的机电例会上，该矿副总司理刘晓卫说道。（金鹏韬 雷田）
编辑：达文娟
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